| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕活干不好，怕安全没人管，怕检查不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工队长、技术员、安全员、所有班组和工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头抓安全，队长盯现场，技术员管方案，安全员天天查，工人守规矩干活。 | ||
| 管理要求 | 每月考核目标完成没，每周抽查工人操作，查防护有没有、交底做没做、培训搞没搞。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理亲自组织检查，留记录；公司不定期来查；没做到就扣钱，严重就罚更多，还要通报。 | ||
字[____]第6号
关于印发安全责任目标考核规定的通知
各项目经理部:
为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。
附:安全责任目标考核规定
单位盖章:
年 月 日
安全责任目标考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定:
一、考核时间:
1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕出人命和大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管装饰项目现场所有人、所有工具、所有施工地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天跑现场查问题；班组长盯自己人别乱来；工人自己戴好帽子系紧带子。 | ||
| 管理要求 | 看到没戴帽的马上喊停；发现电线破皮立刻断电；脚手架不稳不准上；灭火器得摆明显位置。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周翻检查表；安全员每天拍照留证；漏查一次扣五十；两次就换人；罚单贴在食堂门口。 | ||
装饰项目安全员职责
1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。
2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。
5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。
6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
| 制定背景 | 以前交底太马虎，工人不清楚风险，容易出事。想让每个环节都讲清楚安全要点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工项目部所有人，特别是技术负责人、安全员和各工种工人。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头做交底，工人接底，安全员盯着现场落实，三方都要签字。 | ||
| 管理规定 | 必须全程做交底；内容要具体、有针对性；得写成书面的；不能照搬照抄。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后安全员天天查现场；没签字或内容糊弄就重来；检查结果记在本子上备查。 | ||
1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
7、补充内容:
| 制定目的 | 油田建工程老出安全问题，怕工人受伤、财产受损，想让工地干活更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管油田公司自己投资的新建扩建改建工程，盯施工安全这块儿。 | ||
| 职责分工 | 监督站牵头干，监督室（组）具体查现场，站长和室组长各自盯自己活儿，站里还要考核室组工作。 | ||
| 禁止行为 | 没办开工安全审查不能动工，起重机械不登记备案不能装拆，安全措施费不专款专用不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前得交材料办手续，监督室去现场查，发现问题开整改单，不改就停工记不良记录，月底汇总报站里，站里每季度检查落实情况。 | ||
第一章总 则
第一条 为加强大庆油田建设工程安全生产、文明施工管理，保障从业人员人身和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)等有关法律、法规和标准规定，结合大庆油田有限责任公司建设工程实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于大庆油田有限责任公司投资建设的新建、扩建和改建工程的安全监督管理。
第三条 大庆油田有限责任公司工程质量安全监督站(石油天然气大庆油田工程质量监督站)以下简称监督站，行使大庆油田有限责任公司投资范围内建设工程的安全生产监督职能，负责建设工程的安全监督管理工作。
| 制度目标 | 管好安全钱，专款专用不乱花，让工地更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司设专户管钱；项目经理批支出；财务部审核；安全部监督使用。 | ||
| 核心条款 | 安全钱不能挪用；必须立项审批；买劳保用品要按采购流程；设备不合格马上停用。 | ||
| 执行要求 | 每笔支出先做计划，报财务审，总经理批；资金要按时到账；安全部不定期查账和现场；没落实就扣分处罚。 | ||
为进一步加强项目部安全管理，确保各项安全生产、安全技术措施费用使用的及时、到位，根据国家《安全生产法》和公司《财务管理制度》、《资金使用管理规定》等有关规定，结合公司实际，特制 定本制度。
1、公司设立安全生产专项资金专户，安全生产、安全技术措费用专用于保障安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
2、安全生产、安全技术措施费列入项目成本，由公司统一管理 安全生产、安全技术措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。制定出安全生产、安全技术措施、方案，以及措施费的支出计划，报财务部审核，经总经理批准后，由计财部安排使用资金，该项费用列入公司安全生产专项资金。用于改善施工现场作业环境和机械设备的安全状况的各种安全技术设备，该项费用列入公司安全生产专项资金。
| 制定背景 | 以前检查老发现隐患，新设备新工艺也缺防护。想少出工伤，让干活地方更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有工地、机械、电气设备和工人常去的地方。 | ||
| 职责分工 | 安全科开头做计划，经理点头后各部门动手干。安全科隔段时间就去看干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 该装的防护装置必须装，比如安全钩、保险门、低压灯、防尘罩。危险地方要设标志和护栏。 | ||
| 监督与罚则 | 计划批了就得执行，钱和材料不能卡着不给。安全科查进度，没做到位就催着改。查出大问题要马上补救。 | ||
（一）、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
（二）、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：
⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等），为了安全而进行的改装。
⒉各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⒊为安全而重新布置或改装机械和设备。
⒋电气设备安装防止触漏电的设施（包括标准配电箱）。
⒌为安全而安设低电压照明设备。