| 设立背景 | 工地安全没人管容易出事，得有人盯着施工安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的安全，盯施工过程，查隐患，发整改指令 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查现场、写指令、带人检查、组织培训、开监理例会 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位安全员对接，向总监理工程师汇报，配合安全部门检查 | ||
1、执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。
2、制定工程监理安全领导机构和主要人员职责。
3、熟悉监理工作中对安全的特殊规定，准确及时的贯彻到下级监理机构。
4、主持召开工地安全会议、现场会议等，研究解决施工中的各种问题。
5、抽查各阶段工种安全情况，针对存在的问题，下发指令。
6、带领驻地监理办人员主持进行各标段安全检查工作。
7、组织监理人员进行培训，定期召开监理会议，安排下步工作，总结经验。
8、负责项目安全管理工作。
| 制度目标 | 让工程招标、施工、验收这些事有人管，不出乱子，别拖工期，别超预算，别出安全事故。 | ||
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| 职责分工 | 工程部经理总负责；各项目组长盯现场；资料员管文件；监理公司配合监督。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，变更要留痕，签证结算要按时交，安全质量出问题马上处理。 | ||
| 执行要求 | 每周开例会，图纸问题三天内反馈，验收资料当天收齐，安全投诉两小时内响应，每月检查执行情况。 | ||