| 制定目的 | 怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。 | ||
职责一:智能化工程项目经理职责
1. 负责所有的工程管理工作;
2. 负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量;
3. 确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程;
4. 负责工作范围内工程项目的验收及收款工作;
5. 妥善处理工程中出现的突发事件。
职责二:智能化工程项目经理职责
1、负责项目的现场管理;
2、负责与项目甲方及监理的日常沟通;
3、保证项目实施进度及质量要求;
4、负责工程项目的工程实施和安装调试;
5、对工程竣工资料的汇总及编写;
6、施工图深化设计和竣工图制作;
7、负责公司领导交办的其他工作。
职责三:智能化工程项目经理职责
1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。
| 设立背景 | 物业合同签了就得有人盯服务标准，公司要管住项目质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着客服工程保安保洁绿化干活，管人管钱管投诉管考核。 | ||
| 工作内容 | 查各部门服务有没有按标准做，收缴费用，处理业主投诉，搞社区活动。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，向综合管理部汇报，和客服、工程、保安、保洁、绿化几个部门天天打交道。 | ||
直接上级:项目经理
工作监督:公司综合管理部
1、在项目经理领导下根据公司与开发建设单位/小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款，依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。
2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。
3、负责本项目部人力资源管理，职工在岗培训。
4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。
5、负责对本小区合同签约单位及业户服务投拆处置。
6、负责对本项目部部门经理以下职工工作的绩效考核、评价。
7、负责对本项目客户服务日常巡视质量进行监督、管理。
8、负责组织本社区业户文化活动及节/假日社区环境布置。
9、完成项目经理交办的其他工作。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 | ||
建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。