| 制定背景 | 工地容易着火，出口堵了跑不出去，电线老化会起火，大家防火意识也不够。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、各班组、现场和宿舍区。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员日常盯，监督小组查隐患，班组自己管好手下人。 | ||
| 管理规定 | 出口不能堵，电线三个月一查，不准乱动消防器材，禁烟禁燃禁带易燃品，焊工必须持证。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天巡，小组每月查，举报隐患奖200元，乱扔烟头罚500元还写检讨，隐患不报就处罚。 | ||
工程项目防火消防安全制度
1.保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。
2.实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。
3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
4.加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。
5.对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。
6.消防工作实行"预防为主，消防结合"的方针和"谁主管，谁负责"的消防管理原则。
7.成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。
8.任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤没人管。想让大家干活时都注意安全，别再稀里糊涂出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，从领导到工地工人，所有施工项目和现场。 | ||
| 职责分工 | 安全委员会拍板定大事。领导带头干，部门和项目部具体做，班组长盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不能不戴安全帽，不能无证操作特种设备，不能不交底就开工，不能瞒报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查安全，每月开安全会。不按要求做的，第一次提醒，再犯扣钱，出事追责。检查记录要留底，谁查谁签字。 | ||
建筑公司安全施工责任制度
1、公司安全委员会职责
1.1安全委员会是公司安全管理权力机构;
1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题;
1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。
2、公司领导的安全职责
2.1公司主要负责人安全职责
2.1.1 建立、健全本单位安全生产责任制;
2.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
2.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施;
2.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
2.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
2.1.6及时、如实报告生产安全事故。
| 制度目标 | 管好仓库东西，数量不搞错，质量别变坏，安全要守住，收货发货快一点，服务态度好一点，钱和货转得快一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 库管员负责收货、保管、发货；科长审批出库和借物；财务部记账；主管领导监督交接；安全责任人管防火。 | ||
| 核心条款 | 收货要签字验收；堆放按五五原则；不准擅自出库；严禁烟火；物品分类存放；离库必须断电；动火要办证。 | ||
| 执行要求 | 入库当场清点签字；发货按一盘底二核对三发料四减数；每月盘点一次；交接写清单三方签字；消防器材专人管；夜班要巡逻。 | ||
一、仓储管理
(一)总则
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速货物和资金周转。
根据客户货物周转需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。
(二)货物验收入库存
1、货物入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移。
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。 | ||
| 管理要求 | 围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。 | ||
(一) 现场围档
1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。
2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。
3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。
(二) 封闭管理
1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。