| 制定目的 | 大厦设备多、线路杂，怕起火没人管，想让大家天天注意防火，别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有岗位，管机房、泵房、库房、车库这些地方的设备和日常操作。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头查制度，各岗员工自己守规矩，保安部盯着落实，工程部修设备。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟、不准放易燃物、不准乱拉电线、不准用汽油擦机器、不准擅自动火。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前自查电源门窗，每周班组检查，主管每月抽查，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
贸易大厦物业岗位防火管理规定
一、弱电机房防火制度
1.机房重地严禁无关人员禁止入内。
2.设备安装必须符合防火要求。
3.机房内禁止吸烟和明火作业，严禁存放易燃、易爆及其它与工作无关的物品。
4.用过的废纸、过期的文件或其它可燃物要及时清理。
5.经常进行防火安全检查，定期对设备进行清理、检查、保养。
6.下班前要对所有房间进行消防安全检查，切断应切断的电源，关闭门窗，方可离开。
二、电话总机房防火制度
1.机房内禁止吸烟和明火作业，严禁存放易燃、易爆和本机无关的物品，无关人员严禁入内。
2.严禁用汽油清洗机件。
3.室内电器设备要有专人负责，定期检查维修各种电源插销，必须要有明显标志。
4.值班人员要坚守岗位，精神集中，不得擅离职守，要不断巡视，做好纪录。
| 设立背景 | 公司做嵌入式软件项目越来越多，需要专人盯着进度和风险。 | ||
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| 核心职能 | 管好一个项目从头到尾，盯时间、盯人、盯钱、盯问题。 | ||
| 工作内容 | 定需求、排计划、分任务、跟进度、写汇报、开评审会。 | ||
| 协作关系 | 天天找研发同事聊进展，向技术总监汇报，和客户/市场部对齐需求，拉测试运营一起干活。 | ||
职位描述：
职责描述：
1.从项目开始到结束进行全程管理，包括和研发人员共同确定项目需求、项目时间表，进行项目分解和任务指派，对项目进程跟踪，并及时向上级汇报等；
2.和客户，市场部，内部研发团队沟通协作保障项目能按时完成，有效推动（软件，硬件，芯片，运营，测试）等并对参与项目人员成果进行评价；
3.对于项目的进程、成本以及风险进行管控，并及时给出建设性解决方案或者寻求上级或者相关同事的支持；
4.帮助优化提高公司项目管理的流程不断提高项目开发效率；
5.负责组织软件项目的管理评审和技术评审。