| 制定目的 | 怕项目乱糟糟没人管 想让商场不散架、能赚钱、顾客爱来 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有租商铺的老板和店员 管他们怎么开店、做活动、搞卫生 | ||
| 职责分工 | 开发商牵头定规矩 物业团队天天盯现场 经理每月查执行情况 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改店铺门头 不准乱贴广告 不准把消防通道堆货 不准不交水电费拖过三天 | ||
| 检查与监督 | 开业前培训一遍 物业每周巡场打分 月底发整改单 连续两次不及格扣保证金 没按时改完停水停电三天 | ||
商业地产的成功运营管理
随着现代商业地产的发展，能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功商业项目，无一不是经过理性而严谨的规划而来的。除了以shopping mall为代表的商业业态的发展趋势之外，商业地产的运营管理是当前人们最关心的问题。
运用国际运营理念，营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式，不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境，更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台。
商业地产成功的关键 ―― 统一的运营管理
运营管理是商业运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
| 设立背景 | 公司要投地产项目，得先搞清市场情况和机会，不然没法做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场、看政策、算收益、写报告。核心是帮公司判断项目能不能投。 | ||
| 工作内容 | 收地产信息、跑市场调研、做irr测算、写可研报告、整理一二级市场数据。 | ||
| 协作关系 | 跟投决会汇报，和财务同事核数字，配合投后团队看进展，常找市场部要数据。 | ||
岗位职责：
1、负责地产项目的信息收集、整理及投资机会研究，完成各项专题研究
2、组织项目可行性研究，研究房地产市场、投资环境、竞争对手、组织项目收益测算，评估项目可行性;
3、负责调研并收集房地产一、二级市场的基础数据与信息
4、负责撰写可行性研究报告、市场调研分析、irr测算
5、负责分析房地产市场与政策动态，编制相关报告
任职要求：
1、统招本科及以上学历，财务管理、会计、 金融、经济、投资、房地产相关专业优先;
2、有从事房地产基金项目经验者优先;
3、熟悉房地产行业知识、国家相关经济政策知识，了解中国房地产市场，具有投资分析能力;
4、能熟练操作word、excel、powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力;