| 制定目的 | 以前出过不少事故，人摔了、土塌了、电出问题，大家怕再出大事，想让工地更安全点，少死人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，还有施工、监理、设计这些单位，管怎么干活不让人出事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯着，公司领导定期查，出了事要找具体干活的人问。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人上塔吊、开挖机，不能用淘汰的破设备，不能不培训就让新人进场干危险活。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全记录，现场看防护栏和警示牌有没有，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不合格换人干。 | ||
我国政府历来都十分重视建设工程的安全生产，先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》，最近又颁布了《工程安全生产管理条例》，要求建设、勘察、设计、施工、工程监理等有关单位必须遵守安全生产法律法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任，以保障人民的生命财产安全，贯彻以人为本的方针。
物的安全因素和人的安全行为是事故发生的根源。因此，对物的不安全因素和人的不安全行为进行辨识和有效控制，是防止事故发生，特别是重大恶性事故发生的根本途径。
建设工程施工企业应根据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等，辨识危险源，列明清单，并对危险源进行一一评价。
| 制定目的 | 项目要干好，得有目标管着。怕乱来、怕出事、怕超支、怕不环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人和活儿，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，安全员专查隐患，监理随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准拖工期，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准烧东西乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核进度，每月查一次质量，安全员天天转，没做到就停工整改，月底汇总问题，下月必须改完。 | ||
室内装饰工程项目管理的主要目标
根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:
*质量目标
质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
*工期目标
工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
*安全文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。