| 制定背景 | 员工吃饭贵，公司想帮大家省点午餐钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工都管。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部发钱、扣税、交公积金。员工自己交钱、办手续。 | ||
| 管理规定 | 餐补每月发，节日费按年景发。公积金必须交，比例固定，基数有上限。 | ||
| 监督与罚则 | 工资里直接扣，月底一起发。公积金每年七月调一次。报销要收据，提取要符合规定。 | ||
房地产公司福利制度
餐费补贴
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。
节日补贴
按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。
住房公积金
1、根据国家相关法令，为解决员工住房问题。公司正式员工均缴纳住房公积金，员工以上一年月平均工资总额的8%缴纳，高于上一年北京市职工平均工资300%以上部分不做为基数。人力资源部发工资时在税前代扣代缴，同时公司支付等额的住房公积金。
2、住房公积金的年度期限为上年7月至下年7月，每年7月起住房公积金的金额进行调整。住房公积金实行个人帐户，并支付活期利息。
3、住房公积金使用办法:租房，能提供正式收据报销;符合住房公积金中心的手续的贷款;房屋大修。
| 制定目的 | 报表老是交晚交错，数据对不上，领导查起来头疼，想让每张表都准点准样准人。 | ||
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| 适用范围 | 现场内勤、主管、经理，管销售日报周报月报、销控、排班、考勤、文具领用、分析报告这些表。 | ||
| 职责分工 | 内勤做表，主管审或写，经理盯进度签字，总监看最终结果，谁漏了谁补。 | ||
| 禁止行为 | 日报不当天交，周报没点评，销控不日更，月报超2号，分析拖过5号或10号，排班表不经理批。 | ||
| 检查与监督 | 内勤每天做完立刻发主管，主管当天回，经理每周三抽三张查，迟交一次扣50，错一次重做加通报。 | ||
商业地产项目销售现场报表管理
销售日报表 由现场内勤制表，现场主管审核。
销售周报 由现场内勤制表，现场主管审核及点评。
销控表 由现场内勤制表，每日及时进行销控，现场主管审核。
现场排班表 由主管制表，部门经理审核。
销售月报 由现场内勤制表，前台主管审核，于每月2日前必须送至部门经理。
销售人员业绩统计表 由现场内勤制表，部门经理审核签字，于每月2日前报送营销总监。
现场考勤表 由现场内勤制表，主管审核签字，随请假单等于每月2日前交部门经理。
文具及资料领用表 由现场内勤提出申请，部门经理审核签字，每月月底前交部门经理。
| 制定目的 | 怕施工中乱花钱，怕承包方老提索赔，怕图纸材料给晚了耽误工期。 | ||
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| 适用范围 | 监理组所有人，工地现场，所有签了合同的工程活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监盯钱花得对不对，驻场监理数工程量、审付款单，大家都要守合同别违约。 | ||
| 管理要求 | 图纸材料按时给，问题及时答，变更先谈好价钱再干，付款单必须两人签字才有效。 | ||
| 监督与检查 | 驻场监理天天看现场，总监每月查账本，没按规矩办就重审单子，超支要写分析报告，建设单位随时能问进度和钱数。 | ||
工程项目监理工作方法--投资控制的方法与措施
(一)投资控制方法
1、投资事前控制
投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
| 制定目的 | 项目现场乱，责任不清，活干不好怕出事，想让大家知道谁干啥、咋干好。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、助理、各主管、所有部门，管施工质量、安全、材料、技术交底这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定调子，助理盯现场干活，主管管机电或土建，部门按分工做事，质量安全组天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不交底就开工，材料没验就用，质量不达标就往下走，验收缺签字，事故不报不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作写清楚谁干、啥时干完，质量安全组每周查，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次错换人干。 | ||
室内装饰工程项目管理机构及职能
*项目经理:
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
| 制定目的 | 小区是大家的家，想让环境干净、安静、舒服，人人守规矩，住着才踏实。 | ||
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| 适用范围 | 所有业主和商铺，管扔垃圾、养宠物、种花、放烟花、挂招牌这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业牵头巡查，业主自己执行，业委会盯着落实，有问题找物业反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不乱扔烟头纸屑，不随地大小便，不乱贴乱画，不破坏绿化，不随便养狗养鸡，不越线摆摊。 | ||
| 检查与监督 | 物业每天转，每月公示检查结果，没做到先提醒，再警告，三次还不改就通报。9月1日起开始查，月底前全到位。 | ||
顾问项目业主临时公约附件二:
顾问项目环境卫生管理规定
________________(项目名称)是全体业主共同的家园。为维护小区的安宁、整洁和祥和，全体业主共同定立本规定，并承诺履行如下义务:
1、遵守本市市容及环境卫生规定。
2、注意保持本物业的环境卫生，不乱扔烟头、纸屑，严禁随地大小便。
3、不在本物业内乱搭、乱贴、乱挂、乱写、乱画等。
4、应当将家居杂物、垃圾投放到指定的地点。
5、不破坏公共绿化及设施，包括公共绿地、花草树木、建筑小品、体育设施等。不向绿地、花草、树木泼污水和有害物质。
6、不在公共场所种植花草树木，搭花架。
7、在自家花园内种植树木不超高，影响邻里。
8、不违反政府规定或在非指定地点燃放烟花、爆竹。