| 制度目标 | 管好设备不乱用，让机器少坏多干活，大家知道该干啥，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部定规矩、发证、查记录；操作员守岗、保养、填表；班组长签字确认；司机交接清楚状况。 | ||
| 核心条款 | 定人定机定岗；上岗要拿证；交班写清油水工况；每天检查设备，有问题马上报。 | ||
| 执行要求 | 班前查、班后擦；按时加油换油；记录字迹清、数据准、每周交设备部；设备主管天天现场看，核对日志。 | ||
一、设备使用的基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度
1、岗位责任制
（1）对主要设备实行定人、定机、定岗位，包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制，操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。
（2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。
（3）操作和维护人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”。
（4）操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求，定质、定量、定时加油，定期换油，并保证油路畅通，使设备经常处于良好状态下运形。
（5）操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）。确保正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。
| 制定目的 | 化水车间技术活多，新来的人不会干，老员工也得常练手。想让大家都能上岗，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管化水车间所有人，管安全教育、技术培训、考核记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间干部牵头定计划，班组长带着练，师傅带新人，人事科盯着报计划和查落实。 | ||
| 禁止行为 | 新工不考过不准实习，不参加班组问答要扣分，没完成月计划要被问，考试不过可能下岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周问答、每月两次岗位练兵，班组长记考勤，车间干部每月查，没做到扣奖金，年底看成绩评优。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
2.3 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
2.4 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
2.5认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。