| 设立背景 | 公司要管好钱、做预算、防风险，得有个管财务的头儿带着团队干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的钱袋子，盯预算执行，控资金安全，防财务出事。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算、做资金计划、审大额支出、管报表质量、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，带财务部同事干活，跟税务银行打交道，配合投资和业务部门。 | ||
职责描述：
1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障;
2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;
3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险;
4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理;
5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范;
6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;
7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健;
8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作;
9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。
| 设立背景 | 客户要财务和税务帮忙，公司得有人专门干这个活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户搞懂财务税务问题，做税收方案，把服务变成能复制的产品。 | ||
| 工作内容 | 陪客户办税、开票升级、查风险、做筹划、记账、年检、托管财务。 | ||
| 协作关系 | 跟客户天天聊，向主管汇报，和园区税务员、审计同事、记账同事一起干活儿。 | ||
职位描述：
从事客户服务工作，为客户提供财务咨询、税收筹划等服务，并协助客户解决财务及税务相关问题，逐步形成可推广的服务产品。
能够给客户提供财务咨询服务，陪同客户解决财税问题，陪同解决财税风险解除、发票合规性升版、解决园区内企业遇到的税务问题并陪同办理，给客户制定税收筹划方案等。配合参与企业的财务托管、代理记账、审计、四方年检等服务。
职位要求：
1.形象气质佳，性格开朗随和，有亲和力，英语沟通流畅；
2.有大宗贸易以及物流供应链企业的财务经验，懂得其运作流程和机制；
3.有良好的服务意识，可熟练使用各种办公设备及软件，熟练使用财务软件；
| 设立背景 | 公司要管好多家子公司，得有人统一盯计划和生产。不然各干各的容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 管集团和子公司的经营计划、生产计划。分析问题，协调资源，盯执行。 | ||
| 工作内容 | 编年度月度周计划，做经营分析，汇报情况，修计划，跟执行，调原料。 | ||
| 协作关系 | 和子公司计划员、生产部、销售部、采购部天天打交道。向集团领导汇报。有问题就拉群开会或当面聊。 | ||
职责描述：
经营计划管理:
1、组织下属子公司制定产业集团年度经营计划;
2、组织下属子公司开展月、季、半年、年度经营分析工作;
3、开展经营分析，向集团进行汇报，对子公司经营中出现的问题进行指导与资源协调。
生产计划管理:
1、负责统筹年度生产计划、月度生产计划和周生产计划的编制;
2、负责统筹产销协同;
3、负责统筹滚动修编生产计划;
4、负责跟踪管控下级单位的生产计划执行情况;
5、统筹调度原料等生产物资。
任职要求：
1、要求具备较强沟通及问题分析能力;
2、本科及以上，冶金、化工、材料相关专业、英语cet-4及以上。
| 设立背景 | 公司要上sap系统，pp模块得有人牵头管着，不然项目没法落地。 | ||
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| 核心职能 | 带pp模块实施、管项目进度、做蓝图设计、上线支持、处理日常问题。 | ||
| 工作内容 | 修系统bug、培训客户、写方案、开需求会、跟进上线切换、写英文文档。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接需求，向项目经理汇报，和abap开发、fi/co顾问配合改配置，和业务用户一起测试。 | ||
职位描述：
角色：pp consultant leader project manager
岗位要求：
1.8年以上sap实施项目经验；
2.能够独立进行财务模块现状调研、to-be研讨会，能够独立设计pp相关的蓝图方案；
3.4-5个实施经验（非roll-out项目）；
4.能够很好的处理干系人管理，沟通管理；
5.读写英文文档，会说、听得懂财务专业术语；
6.医药背景erp项目管理经验 erp相关术语听得懂；
英文：读写熟练
岗位职责：
1、sap系统日常问题处理、客户培训等；
2、根据用户提出的新需求，提供系统解决方案；
3、erp实施项目中，主导sap pp模块的项目实施、上线切换和上线支持；
4、项目管理。
| 制度目标 | 帮中小企业管好钱，让账目清楚点，别乱花钱，别瞎投资，别老借不到款，让老板心里有数。 | ||
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| 职责分工 | 老板负责拍板，会计管记账，出纳管拿钱付钱，部门之间要分开干活，不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚，谁批谁签字，账本得按时记，不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用，每月查一次账，每季度开会看执行情况，财务部牵头检查，老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
| 设立背景 | 公司接了dynamics ax财务模块项目，得有人懂这系统来干活。 | ||
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| 核心职能 | 做售前讲解、客户培训、系统实施、上线支持。帮客户把财务流程搬到ax上。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊需求、画流程图、配财务参数、写测试用例、教人用系统、改bug。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报。和开发工程师一起调系统，跟客户财务人员对账，和销售同事跑售前。 | ||
职位描述：
1、从事microsoft dynamics ax财务模块咨询工作，包括售前、培训、项目实施、客户服务等工作；
2、针对客户需求和行业特点，提出基于microsoft dynamics ax的解决方案；
3、依据项目要求，负责microsoft dynamics ax的实施工作：需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线；
4、有需要时担任项目经理，监控项目质量及成本。