| 制度目标 | 让食品进货有记录可查，防止来路不明的货混进来，保证卖的东西安全靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定总规矩，店长盯日常，收货员查证件，仓管员管标签，卫生员管健康证。 | ||
| 核心条款 | 进货要留证照复印件，预包装看生产日期和配料表，散装食品容器必须贴标签，过期变质马上下架。 | ||
| 执行要求 | 每次进货当场登记，健康证每年换新，标签当天贴好，问题食品两小时内停售并上报，每月查一次记录本。 | ||
一、食品进货台帐制度
主要内容:
明确进货查验记录制度具体负责人、管理人员及查验人员;进货查验的具体内容包括食品供货者的食品生产许可证、食品流通许可证、营业执照并保留相关证明的复印件备查。查验食品品种和批次出厂检验合格证或质量检验合格报告、进口食品的商检证等法律法规规定的证明文件并复印备查)为了提高食品安全水平也可以采取先进技术手段，记录法律、法规要求的记录事项。经营预包装食品应查验食品标签名称、规格、净含量、生产日期;成分或者配料表;生产者的名称、地址、联系方式;保质期;贮存条件等内容并按照食品标签标示的警示内容、警示标志、警示说明或者注意事项等内容;
二、食品质量承诺制度
(一)坚决贯彻执行《食品安全法》，承担经营者的责任和义务，维护消费者的合法权益，做到诚实守信，依法经营。
| 制度目标 | 让大家敢说话，不怕被穿小鞋。处理好投诉举报，让公司更公平公正公开。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理管这事。部门主管收投诉、一周内答复。不能推脱不办。 | ||
| 核心条款 | 能举报上级舞弊、报复、损害公司利益的事。也能投诉被侮辱、制度被乱执行。 | ||
| 执行要求 | 投诉要写真名，说清人和事。可投信箱、交领导、发邮件。主管一周内必须回话。查清楚再处理，保密工作要做好。 | ||
房地产开发公司员工投诉、举报管理制度
1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报)，建立公平、公正、公开的良好工作氛围，特制定本制度。
2.适用范围:公司全体员工。
3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作。
4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理会议决定
4.投诉、举办执行办法:
4.1对上级主管在执行公司各种奖励制度时弄虚作假、营私舞弊、有意偏袒，实行不正之风的各种行为的举报。
4.2对上级主管在执行公司的惩罚制度时，滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同意见的人，或对本人的处罚不公正等方面的投诉与举报。
4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。
4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉。