| 制定背景 | 员工安全知识不够，遇到事故不会处理。想让大家懂规章、会操作、能应急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 服务区所有员工，包括负责人、安全员、新员工、特种作业人员。 | ||
| 职责分工 | 服务区负责组织培训和演练。各单位负责人带头参加。安全员具体安排落实。 | ||
| 管理规定 | 每年四次培训加演练。内容要学规章、会用灭火器、辨识危险源。必须全员覆盖。 | ||
| 监督与罚则 | 按计划执行培训和演练。检查方式是现场考问和实操测试。没参加或不合格要补训，两次不达标调岗。 | ||
第一条 为提升服务区员工安全知识水平，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，确保在发生事故时能够做出妥善处理，每年四次定期对员工进行安全知识培训和演练;
第二条 安全教育培训包括：各单位负责人及安全管理人员（含兼职安全员）安全教育培训，新进员工的岗前安全教育培训，全体员工经常性安全教育培训，特种作业人员培训等;
第三条 安全知识培训内容包括：熟悉国家、公司有关安全管理的规定及服务区安全工作预案；熟练掌握灭火器材使用方法；强化企业安全意识；提高员工危险源辨识能力等;
第四条 服务区应按各项应急预案的程序，定期组织安全演练，提高员工对此事件的反应速度，其内容可以包括灭火、反抢劫等。
| 制定背景 | 怕出大事故，想提前管住危险东西。比如炸药、高压电、高处作业这些容易伤人的玩意儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有监理人员和施工队伍。 | ||
| 职责分工 | 监理部牵头盯，项目部自己干，安全工程师天天查，监理工程师分片包干。 | ||
| 管理规定 | 危险地方必须设警示牌；设备要定期检测；危险源得建档；旁站监理不能少；工人要培训会避险。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查监控表；隐患马上整改；不改就停工；每年至少两次演练；评估报告要交监理部存档；新危险源三天内报备。 | ||
一、目的
1、为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的科学发展观，加强项目部安全生产工作的控制能力和事故预防能力，实现监理部辖监范围的安全生产工作从被动防范向源头管理转变，特制定本规定。
2、 重大危险源是指长期或临时生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
3、 根据工作需要建立安全生产管理机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确各监理工程师和有关监理人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。
| 制定目的 | 集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。 | ||
根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求，深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。
一、烧结厂通过安全培训考试及日常摸排，有部分职工文化程度较低、安全素质较低，安全意识还有待提高。针对这种情况，烧结厂采取加强安全培训及举办各项的安全活动等手段来提高职工安全意识、营造安全氛围。
1、通过班前会、班后会、每周安全活动会对职工进行基础安全知识培训，提高职工基础安全知识和安全操作水平，完善科学的设备设施安全管理。
| 制定目的 | 怕工程做不好，出问题影响大家安全。比如路基塌了、路面坏掉、排水堵住，雨天容易滑倒摔伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管这条路的工人、技术员、项目经理，还有修路用的设备和现场所有作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯现场，技术员天天查工序，工人按交底干活，质检员随时拦下不合格活儿。 | ||
| 管理要求 | 边坡不稳马上处理，排水沟不能堵，雪冰要清干净，病害发现就修，挡墙坏了得补。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡查记在本子上，组长带队抽查，监理来查问题必须当天改。没做到扣钱，严重返工重做，还通报批评。 | ||
1确保工程质量措施
质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。我公司多年以来始终不渝地牢固树立"百年大计、质量第一"的思想和"不求第一，但求最好"的求实态度。经过科学组织、合理安排，取得了良好的成绩，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。
本工程施工中，我们将一如既往地继续保持对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设备抓起，实行全方位、全过程的质量控制，确保实现质量目标。
1.1保证工程质量的原则、方针与目标
本承包人保证质量的原则是:上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
| 制定背景 | 怕安全钱不够用，想让公司一直有钱搞安全。以前可能凑合着花，现在得固定提、专款专用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 安全部门和财务部一起管这事。各单位自己提自己用，两个部门盯着查。 | ||
| 管理规定 | 每吨煤提8块钱。钱必须存专户，只能干安全的事。不够用就再补，补的钱也进成本。 | ||
| 监督与罚则 | 每年3月底前交上年使用情况表。两个部门定期查账本、看台账。不按规定提或用，按法律罚。 | ||
第十二节 安全生产费用提取与投入保障制度
为保证公司安全生产所需资金投入，建立公司安全生产投入的长效机制，改善公司安全生产条件。根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔____〕478号），制定本办法。
1、公司所属各单位按照本办法规定提取、使用安全费用。
2、安全费用的提取标准：按8元/吨提取；
3、安全费用由公司按标准税前自行提取，计入生产成本，专户储存，专项用于安全生产，安全费用提取不能满足安全生产实际投入需要的部分，据实计入生产成本。
4、安全费用由公司按年度提取，上年度节余资金应当结转下年度使用。
5、有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计核算制度处理。
| 编制目的 | 管好配电房，防止乱进乱动出事故，保护设备和人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业广场配电房值班员、检修电工、主管人员。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己干，检修时要有人监护，主管批准高压操作。 | ||
| 操作流程 | 进出放挡板、查电梯再停电、先拉分路再拉总闸、送电反顺序、挂标志牌、填记录表。 | ||
| 执行标准 | 用绝缘工具和鞋手套，验电笔测电，温度不超40℃，拉闸不带负荷，记录当天写完，停电前确认轿厢没人。 | ||
商业广场高低压配电房的管理及操作规程
1、配电房必须设锁，闲人免进。进出配电房应放好防鼠档板。
2、值班期间禁止从事与工作无关的一切事情，不得擅离职守。
3、接班人员未到位，当班人员不得离开工作岗位。
4、每班做好巡查记录，《变配电运行记录表》、《设备故障处理表》。
5、值班人员必须熟悉触电急救方法。
6、对高(低)压操作及检修必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔、接地线等，而且在保护人监护下执行操作。
7、需要停电进行线路检修时，首先需要检查电梯是否已停在一楼并确定轿厢内无人员的情况下，方可进行操作。
8、要执行停、送电操作，必须办好有关手续，坚持工作票制度。凡要执行10kv高压部分及低压母联开关时，未经主管人员批准，不许操作。停电拉闸、检修停电要挂标志牌。
| 制定目的 | 西排子河桥要修墩台身和梁部，都在高处。怕工人摔下来，怕东西掉下去砸人。也怕施工影响路边、管道、电线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在桥上干活的人，包括搭架子、爬梯子、吊东西的。还有脚手架、梯子、吊车这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好安全带和工具袋。安全员每天查隐患，发现酒后或生病的不让上高处。 | ||
| 管理要求 | 高过1.5米必须系安全带，工具全装袋，不许抛东西。风大过6级就停工，脚手架天天看稳不稳。 | ||
| 监督与检查 | 工长每班前检查安全带和脚手架，安全员随机抽查。没系安全带罚钱，两次就清退。出事要追责，谁签字谁负责。 | ||
一、工程概况
本施工段内西排子河桥为高空作业主要项目。施工内容包括:墩台身、梁部施工等。
二、编制依据
按照《 公路桥涵施工技术规范》(jtj 041-2000)《公路工程施工安全技术规程》(jtj 076-95)《公路工程基本作业施工安全技术规程 》的要求和其它安全施工的规定进行。
三、 安全目标
工程施工完全按照《 公路桥涵施工技术规范》(jtj 041-2000)《公路工程施工安全技术规程》(jtj 076-95)《公路工程基本作业施工安全技术规程 》的要求和其它安全施工的规定进行。
1、杜绝因工死亡。
2、不发生高空坠物伤人事故。