| 制定目的 | 空房没人住容易脏乱，设备也容易坏，得有人定期看看，保证干干净净、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有没卖出去或没交房的空房子，查卫生、通风、漏水、门窗、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着执行，客服组跑腿检查、填表、管钥匙，工程组修东西，财务数清楚几间房多大。 | ||
| 禁止行为 | 没理由不能借钥匙，不能乱开门，不能不关窗不通风，不能让空房发霉、漏水、堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 客服每月5号前交表格，每月至少查一次房，有问题马上报、拍照、跟进；钥匙当天借当天还，不还就天天问；查不到人就扣绩效，经理要追责。 | ||
物业项目空房管理规定(八)
1.目的
规范空房检查工作，确保空房及内部设备设施的安全、整洁。
2.业务范围
空房的检查与管理。
3.职责
3.1管理处经理负责监督本规定的执行情况，并协调各部门的管理工作。
3.2客服组负责空房巡视检查的总体控制与调配部门，保证做好空房的清洁和维修工作。
3.3工程组负责监管、跟踪、进行空房的维修工作和其它工程问题。
3.4财务部必须掌握空房数量、面积等，保证账目相符。
4.工作程序
4.1客服组负责每月统计项目的空房数量，建立详细的《空置房间明细表》并及时更新(电子版)，每月5日前送交管理处经理审阅，然后送交财务部一份备案。
| 设立背景 | 项目开工要通水电，得有人盯配套单位进场和管线预埋。 | ||
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| 核心职能 | 管好临水临电、正式水电接入，查偷电偷水，核水电用量。 | ||
| 工作内容 | 审配套单位资料，盯管线预埋，布临水临电，给接口，查用量，建台账。 | ||
| 协作关系 | 跟开发部一起搞正式水电，对施工单位查用量，向工程经理汇报，协调各配套单位进场。 | ||
1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。
2. 协助有关部门建立水电费台账。
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
1. 协调配套单位进场施工。
2. 积极作好各单位之间的协调工作。