| 制定目的 | 堤防工程出问题会塌、会漏、会淹地。怕施工不细，材料不对，测量不准，出事没法收场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人、所有施工点、所有用的材料和机器。 | ||
| 职责分工 | 经理负总责，总工管技术，质安办天天盯，各班组自己查自己，谁干谁签字。 | ||
| 管理要求 | 材料要验货才敢用，图纸不对不能干，三检没过不许报监理，出问题马上停、马上查、马上改。 | ||
| 监督与检查 | 质安办每周查现场，监理随时飞检，没按三检走的返工，出事故扣钱还通报，严重的一律调岗。 | ||
质量是工程成败的关键，是企业的生命。把长江重要堤防隐蔽工程建设为优质工程，是我局承建该工程坚定不移的目标。在施工中，我们将严格按监理工程师签字批准的设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照部颁施工技术规范、国家标准以及合同文件等施工。我局质量保证体系通过了iso9002质量体系标准认证，本项目质量保证体系纳入工程局质量保证体系中运行。为此，我们将继续推行iso9002标准化管理，建立健全质量管理监督体系，强化质量管理保证体系，实行全面质量管理，使各项工程均符合国家验收规范。
1质量控制目标
本项目的质量方针是:提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求。
| 制定背景 | 现场记录太乱，没人统一管，查问题找不到依据，怕工程出事说不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目的监理组、总监、专业监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头建日志，专业监理工程师自己写，监理部负责检查。 | ||
| 管理规定 | 必须用公司统一格式写，按专业分本子记，一个项目一本，字要清楚不潦草。 | ||
| 监督与罚则 | 监理部每季度抽查一次，发现漏记或乱写要重写，两次不合格扣当月绩效。 | ||
工程项目监理工作日志制度
1、要求各项目监理组建立监理工作日志;
2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。
3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。
5、监理工程师日志应按规定统一存档。
6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
| 制定目的 | 怕材料乱放丢东西，怕账和实物对不上，怕下雨淋坏材料，怕有人乱拿乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目现场所有材料、库房、材料员、技术工程师、施工班长、项目经理。 | ||
| 职责分工 | 材料员管进出登记和保管，技术工程师核对单据，项目经理签字把关，施工班长领料确认，库管员守好库房。 | ||
| 管理要求 | 入库出库都要填单子，单子一式三份；每周盘点一次；材料要防雨防盗防火防损坏；余料必须回收；废旧料不能私卖。 | ||
| 监督与检查 | 财务部每周来查账查物；技术工程师和材料员互相盯单子；库管员锁好门；谁漏登少登乱登，就按制度处理；不签字不准领料；不交回余料扣班组分。 | ||
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
| 制度目标 | 让项目部干活时不出安全事故，大家平平安安把活干完，别影响铁路运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导组管总，安全员盯现场，防护员守关键点，施工队按交底干，设备单位配合签协议。 | ||
| 核心条款 | 不准无计划施工，不准点前多准备，不准超范围干，不准没防护就上道，电缆要标清楚，高空必须系安全带。 | ||
| 执行要求 | 开工前做安全交底，防护员必须持证上岗，每天检查防护设置，施工中随时清料具，雨天要三检，用电一机一闸一漏。 | ||
第一章 总则
为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度，确保项目部安全工作目标的实现，根据现行有关文件，结合项目部实际情况，制定本制度。
1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。
1.2项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产保证体系，对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员，建立健全各项安全生产工作制度。
1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制，建立完善的安全生产保证体系，自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。