| 制定背景 | 怕消防设施坏掉没人知道 怕隐患拖着不处理越积越多 想让大楼一直安安全全的 | ||
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| 适用范围 | 保安、消防领班、消防主任 还有工程部和装修施工方 | ||
| 职责分工 | 保安当值负责日常巡查 消防领班盯设备状态 消防主任管重点检查和整改跟进 工程部配合监督维修 | ||
| 监督与罚则 | 每班必须查几次，有记录有签名 问题当场处理或马上上报 整改要限期完成，还要复检 季度全面测试，一周内搞定问题 查出隐患发《整改通知书》 | ||
大厦消防安全检查制度
为了确保**中心大厦消防设施、设备长期处于完好待用状态;及时发现和整改存在的不安全隐患;特制订此制度。
1.保安当值每班(8小时)至少安排4次安全巡查，消防检查的主要内容有:消防系统设施、设备是否完好;自控制开关所处位置是否正确，消防通道是否畅通无阻;装修、维修、施工现场及隐蔽视角是否有异味、发光、声响等;发现问题立即予以查处并指正，作好记录，有必要时立即报告当值领导或相关人员处理。
2.消防水泵房所有设备及各分区管网压力等，每班领班2-3小时必须检查记录一次，发现设备或管网压力异常时，立即报告上级或相关人员查处。
| 制定背景 | 现场乱动就找不到起火原因了，得有人管着别碰。 | ||
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| 适用范围 | 所有火灾现场的工作人员。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人带头守规矩，消防员执行勘察，安全员盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不准动现场东西，要问清楚前后情况，找准起火点，收集物证，报告要写实。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查一次现场保护情况，发现乱动就提醒，再犯要记名字报领导，月底汇总问题。 | ||
1、火灾事故的现场，要严加保护。
2、认真调查访问，切实掌握起火前和扑救中的情况，确定起火时间，取得佐证，弄清起火原因。
3、仔细勘察现场，确定起火点，收集起火原因的物证。
4、搞好综合分析，将调查访问现场勘察和技术鉴定取得的种种材料连贯起来。
5、写出调查报告，火灾原因的最后确定，要严肃谨慎，重证据，重调查研究，防止主观地轻率下结论。
6、根据国家安全生产有关处理事故规定，要在24小时内进行快报。
| 制定背景 | 机电队想让安全工资算得更清楚，分得更公平。让大家更愿意管安全、守规矩。避免出事故，从班组开始抓起。 | ||
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| 适用范围 | 机电队所有班组和每个职工，重点是日常安全干活的事。 | ||
| 职责分工 | 赵晓东带头抓总，潘国朝王子银负责具体打分，核算员记数据发工资，队长管办公室落实。 | ||
| 管理规定 | 队里考班组，班组考个人。现场安全、干活质量、任务完成、纪律都要打分。干得好能加分。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人盯着记，月底核算员算分，开会通报结果。分数直接决定安全工资发多少。没按要求记或算错要重来。 | ||
为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。
一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组
1、成立“双基”建设考核领导小组
组长：赵晓东
副组长：潘国朝王子银
成员：核算员、机电队其它员工
机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。