| 设立背景 | 监控中心要有人盯屏幕，不然业主不安全，小区容易出事，主管得有人帮着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着所有摄像头画面，发现异常马上报，24小时不能断，录像要存好，保密不能漏。 | ||
| 工作内容 | 提前十分钟到岗，擦设备、扫地、写记录；换拖鞋、不抽烟、不烧水；不打瞌睡、不干私活、不乱打电话。 | ||
| 协作关系 | 听保安部主管和领班指挥；消防出事立刻喊他们；外人来要领导带着登记；不随便跟别人说监控点位和设备情况。 | ||
一、在保安部主管的直接领导下，做好监视中心的安保，认真监控，及时报警，保证辖区及业主的安全。
二、接班人员必须提前十分钟上班，做好打扫卫生，清洁设备及情况记录等交接班工作，准时上岗。
三、进入监控中心必须换拖鞋，保持室内整洁，严禁吸烟，来禁使用电水壶及其它明火，设备与操作台上不得堆放杂物。
四、监控中心人员必须保持充沛精力，不打瞌睡，以高度的责任感认真观察，不得随意向外人提供本辖区监控点，消防设备等安保方面的详细材料。
五、禁止无关人员进入监控中心，工作联系持介绍信在有关领导陪同下方可入内，并办好登记手续。
六、密切注意监视器的动态，注意发现可疑情况，根据要求对重点内容进行录像，要保证24小时对辖区内的各个重要部位进行监控。
| 制度目标 | 管好锅炉、压力容器这些危险设备，防止出事，保大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 特产办管登记检验档案；各使用单位做日常检查保养；安全环保部审核备案。 | ||
| 核心条款 | 采购要查厂家资质；安装维修找有证单位；设备要带合格证和说明书；登记标志贴明显处。 | ||
| 执行要求 | 设备投用前30天内必须登记；每月至少查一次；故障没修好不能用；检验到期前1个月申请；资料30天内交全。 | ||
1、范围
适用于对公司所有特种设备，包括锅炉，压力容器(含气瓶)、厂内机动车辆、压力管道、起重机械等的安全管理。
2、职责
(1)特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过程管理工作。
(2)各使用单位负责特种设备维护保养及日常检查。
(3)特种设备的安全管理
a、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质，并查验其相关证明材料。
b、特种设备采购执行公司《基础设施控制程序》、《采购控制程序》及相关制度。
c、所购特种设备，应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明，安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
(2)特种设备的安装及维修
a、物产管理办公室负责组织特种设备的安装、改造及维修。
b、特种设备的安装及维修必须由依法取得资质的单位进行，并报安全环保部审核备案。
| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。