| 制度目标 | 管好安全花钱的事儿，让钱花在刀刃上，别乱用，别挪用，真能保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全指挥中心盯进度，技术科编计划算账，财务科管拨钱，供应科管收货验收。 | ||
| 核心条款 | 钱只能用于通防系统、安全设备、人员培训；设备要有安全标志；计划要分轻重缓急排。 | ||
| 执行要求 | 年季月都要编计划，生产计划里得同步写安措项目；领导要检查落实；到货要联合验收；验收后登记存档。 | ||
为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。
一、 安措资金的提取:
1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。
2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。
3、 安措计划例项应遵循下例原则
1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。
2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。
3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、 安措计划编排
1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。
| 制定目的 | 班组是生产主力，也是安全第一道防线。想让每个人守规矩、不受伤、设备不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和员工，管日常干活、开班会、查设备、搞教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照着做，车间领导和安全小组盯着看、写评语、提要求。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交安全措施就开工，不准无证操作特种设备，不准不戴防护用品，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说清楚任务和安全要点，每周安全日活动要记录，车间每月查一半班组记录，没做到的要重讲重做，三次不行换人干。 | ||
1 总则
1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2 安全目标
2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
| 制定目的 | 以前通风老出问题，设备坏没人修，粉尘大工人咳嗽，想让风稳、设备好、人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管掘进面的风、风机、防尘管子、监测探头这些，还有炮掘时撤人警戒的事。 | ||
| 职责分工 | 技术员牵头写措施，班组长天天盯设备和防尘，安监员查漏补缺，区长兜底。 | ||
| 禁止行为 | 风机停了不马上修，防尘管子破着用，探头坏了不换，炮响前不拉警戒线。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说一遍要点，班长巡检记在本上，月底安监组抽查，漏一次扣当月绩效20元。 | ||
1、负责分管业务范围内通风管理安全工作安全技术措施的落实。
2、协助区长搞好通风管理安全工作，保证掘进工作面通风管理安全工作系统稳定、设施完好、综合防尘设施齐全并正常使用，监测设施完好并正常使用。
3、协助区长经常分析、研究、解决生产中通风管理安全工作难题。
4、炮掘工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。
| 制定目的 | 怕对讲机乱用出事，电池乱换坏得快，通讯断了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用对讲机的保安员，夜班早班都算。 | ||
| 职责分工 | 持机人管好自己那台，当值班长天天查，交班人说清情况，接班人当场验。 | ||
| 管理要求 | 关电再换电池，不准拆线乱借，不准调别的频率，坏了马上报，不许自己修。 | ||
| 监督与检查 | 当值班长每天检查，发现没按规矩做就提醒，再犯要写说明，出事要追查交接记录。 | ||
1.每个岗位配发对讲机一部，另配充电池和充电器各一部。
2.持机人负责管理和使用对讲机，禁止转借他人或将电线拆下来使用。
3.对讲机在更换电池时必须先关掉电源和主机上的开关，延长其使用寿命。
4.冲电池不能经常更换，必须按规定时间(8-10小时)轮换使用。
5.发现对讲机损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告处理，严禁私自拆修。
6.严格按规定频率使用，严禁乱按乱调其它频率。
7.认真做好对讲机交接工作，交班时交班人要讲明对讲机当班使用情况，接机人当场查验，发现损坏或通讯失灵立即报告当值班长，以防出问题时相互推卸责任。
8.遵守"谁使用，谁保管，谁损坏，谁负责，谁丢失，谁赔偿"的原则。
9.当值班长负责检查所有对讲机，并督促保安员注意使用方法及操作事项。
| 制定目的 | 煤矿事故多发，要减少伤亡，让工人平平安安上班回家。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井人员，管作业流程、设备操作、现场巡查这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，班组长盯现场干活，安监员天天查问题，工会随时听意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进巷道，不准擅自停风机，不准瞒报隐患，不准无证开设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月三次联合检查，月底通报结果，没整改的扣当月奖金，连续两次不改调离岗位，新员工必须考过才上岗。 | ||
现就搞好煤矿安全工作谈几点看法：
一、突出重点抓隐患
首先有针对性的根据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。第三，分阶段抓好隐患处理工作，根据季节变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。
二、兑现标准抓管理
严格兑现《煤矿质量标准化标准》，严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业。一方面从实际出发按照“木桶理论”，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入，使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，从而确保每一工程动态达标。
| 制定目的 | 班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。 | ||
做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。