| 设立背景 | 工厂要管好质量，得有人盯来料、生产、出货各环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把关产品全流程质量，查问题、找原因、推改进，不让不良品流出去。 | ||
| 工作内容 | 做来料检、过程检、成品检；写检验规范；收质量数据；搞过程审核和内审；分析能力；跟供应商打交道；处理临时任务。 | ||
| 协作关系 | 向qa经理汇报；和产线、工艺、采购、供应商常打交道；邮件或当面沟通；有时要配合客户看现场。 | ||
| 制度目标 | 管好公司车子，别出事，办事快点，少花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资源部管调配、安排、加油、维修；司机管开车、检查、登记、停车、清洁；用车人要填表、签字、守规矩。 | ||
| 核心条款 | 先申请再用车，同路线一起走，没车就开回执，能坐公交地铁就别用公司车。 | ||
| 执行要求 | 周一上午报计划，提前一天交申请表，部门经理批完给资源部，司机每天记行程、查油量、收表签字，用车人必须配合登记。 | ||
物业行政工作制度:车辆使用管理制度
16车辆使用管理制度
16.1总则
为加强公司车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，制定本制度。
16.2车辆使用范围
16.2.1公司接送往来宾客等接待用车;
16.2.2公司领导业务用车;
16.2.3员工外出开会、联系业务用车;
16.2.4其它紧急和特殊情况用车等。
16.3车辆使用程序
16.3.1周一上午本部各部门以电邮形式申报本周用车计划，交由前台文员定出"公司车辆行程安排表"，以电邮形式通知本部所有员工。
16.3.2需用车人员根据行程表做出外出办事安排，用车部门需提前一天填写"公司车辆使用申请表"，由部门经理批准后交资源部。
16.3.3资源部尽可能安排同线路外出办事的同事共同用车。
16.3.4无法安排用车时，资源部将开具"无公司车辆安排回执"。