| 设立背景 | 生产要开工,得先有料。没物料就停线,所以得有人专门盯采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买生产要用的料。挑靠谱供应商,谈价格,签合同,盯送货,验货入库。 | ||
| 工作内容 | 找供应商、比价、看样品、下订单、跟发货、签合同、收货验货、录系统。 | ||
| 协作关系 | 听生产采购主管安排。和仓库、生产计划、质检、财务打交道。要常打电话、发邮件、跑现场。 | ||
岗位职责:
1.搜集供应商信息,并对各个供应商进行分析和考察评估,维护与供应商之间的关系;
2.开拓供货渠道,选择品质高、货源充足、成本低的渠道;
3.按照企业的物料采购流程进行生产物料的询价、比较、查样,符合条件后开始订购;
4.制作物料采购订单,根据生产计划以及生产需要对生产物料采购进行确认以及发货;
5.与供货商签订生产物料采购合同,并保障合同正常顺利执行;
6.对采购物料的验收以及入库。
生产采购员应具备的能力
1.具备采购相关知识,熟悉采购流程,熟悉采购市场;
2.熟悉生产质量体系;
3.具备较强的沟通协调能力;
4.具备良好的谈判能力;
5.具备良好的成本控制能力;
6.具备良好的人际关系处理能力。
| 设立背景 | 公司要搞仿制药研发,得有人盯质量这块儿,不然没法过审。 | ||
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| 核心职能 | 管仿制药的质量研究,建标准,做方法验证,搞技术交接,做常规检测。 | ||
| 工作内容 | 做质量检验、技术复核、稳定性考察;写工艺和标准;配合试制和投产;做一致性评价。 | ||
| 协作关系 | 跟研发同事一起定计划;向质量总监汇报;和生产部门对接试制和转移;和检验室一起做检测。 | ||
药品质量项目负责人 负责仿制药的质量研究,质量标准的建立、方法学验证、技术交接以及常规检测
负责制定和实施新品开发计划;
负责制定新产品的生产工艺及质量标准;
负责完成研发产品质量检验、公司内部的技术复核以及稳定性考察工作;
负责配合生产部门做好新品试制,以及新品批量投产的技术转移和技术把关工作;
负责相关质量一致性评价工作;
负责仿制药的质量研究,质量标准的建立、方法学验证、技术交接以及常规检测
| 设立背景 | 公司做鞋要买材料,得有人盯住别断货,保证工厂不停线。 | ||
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| 核心职能 | 管好bom清单里的料,让它们按时到、不积压、不浪费。 | ||
| 工作内容 | 跟催物料交期,控库存,查呆料,评供应商送货和态度,省采购钱。 | ||
| 协作关系 | 和计划员天天对单子,向采购主管汇报,找仓库核库存,跟供应商打电话谈事情。 | ||
工作职责:
1. responsible for following up bom materials and ensure stable on time delivery in the long term.
负责追踪生产性物料,确保长期性及时稳定的供货。
2. responsible for bom material inventory control, obsolete material analysis and disposal.
负责生产性物料库存控制,呆料分析和处理。
3. responsible for evaluating suppliers’ performance on delivery and service.
负责对供应商的交货期和服务进行评估。
| 设立背景 | 公司要管好员工吃饭这事,得有人专门盯食堂运转,不然饭做不好大家没法干活。 | ||
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| 核心职能 | 管食堂日常运营,让员工按时吃上安全热乎的饭,把成本控制住,卫生不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 定食堂规矩、排菜谱、买食材、验货退货、查卫生、搞清洁、算预算、管考勤、带培训、干领导交的活。 | ||
| 协作关系 | 听后勤经理安排,带着厨师厨师长干活,跟采购、财务、行政偶尔打交道,有时要和员工沟通伙食意见。 | ||
岗位职责:
1.根据企业的具体情况制定相关食堂管理规章制度,并上报领导批准后监督执行;
2.负责制定企业员工的膳食食谱,保证饮食的及时供应;
3.负责组织各类物品的采购工作,并负责采购验收及对不合格品的处理工作,保证员工的饮食健康;
4.监督食堂卫生,包括食品卫生和环境卫生,组织做好食堂的食品安全以及食堂定期清扫工作;
5.食堂预算以及食堂成本控制,按照食堂用餐人数以及食堂食品采购数量、市场价格变化等进行食堂预算,严格控制食堂伙食成本的支出;
6.做好食堂工作人员的考勤考核以及奖惩管理;
7.对食堂人员进行业务指导和培训;
8.完成领导交给的其他任务。
| 制定目的 | 怕供应商质量不稳,影响我们生产。想让材料合格率高点,投诉少点,产线别老停。 | ||
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| 适用范围 | 管所有合作的供应商,管他们材料质量、服务、审核这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部牵头,采购和工程师一起干,主管盯着进度和结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审核就用新供应商,不准不按标准验货,不准拖着不改问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次供应商数据,每季度现场看整改,没做完扣绩效,年底统一复盘调整。 | ||