| 制定目的 | 因为供应商质量老出问题，想让产品更稳，减少返工和投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管molex dg和供应商之间的零件质量问题，还有相关质量文件。 | ||
| 职责分工 | 质量主管牵头，qe执行日常处理，采购和工程一起配合，主管定期看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过问题不记录，不准没确认就关单，不准把未验证的方案直接用在产线上。 | ||
| 检查与监督 | qe每天登记问题，3天内发初步分析，7天闭环；主管每月抽查20%案例；没按时交罚扣绩效分，连续两次重训。 | ||
| 制度目标 | 管住耗材乱买问题，让采购更公平透明，减少风险，保障病人用上好东西。 | ||
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| 职责分工 | 分管院长带头，监察、医务、护理、临床科室、设备科一起干。设备科做日常活，领导小组定品种、开标评标。 | ||
| 核心条款 | 必须招标才能买，不能自己偷偷买。申请要写清楚参数但不能指定品牌，特殊品要报两个以上品牌备选。 | ||
| 执行要求 | 按国家招标法走流程，设备科专人记好投标开标评标全过程，合同要及时签。监察部门盯着别出错，记录全得存档。 | ||
(一)医院对部分医用耗材实行院内招标采购。凡列入医院内招标采购范围内的医用耗材，采购部门不得自行采购，如擅自采购并由此造成不良后果的，医院将依据有关规定追究相应责任并予以处理。
(二)医院耗材院内招标采购必须严格按照国家《招标投标法》和《政府采购法》规定的程序和原则进行。
(三)组织机构及职责
1.医院成立医用耗材招标领导小组，小组成员由分管院长、医院监察部门、医务、护理、临床科室负责人及医疗设备科科长及有关人员组成。
2.医院医用耗材招标领导小组负责组织医用耗材院内招标采购的开标、评标及有关事项的安排，医疗设备科负责做好院内招标采购的日常事务性工作。
3.医院医用耗材招标领导小组应根据临床医疗需要，定期或不定期地遴选医用耗材院内招标采购的具体品种。
| 设立背景 | 公司要做新触摸产品，得有人专门搞研发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做电子类触摸技术的新东西。研究怎么让产品更好用更先进。 | ||
| 工作内容 | 学数学物理知识。用仿真工具建模。算声学电磁学问题。写实验数据。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师一起调电路。向技术总监汇报进度。配合测试组验证效果。和结构同事商量外壳适配。 | ||
职责描述:研究和开发创新产品。
任职要求：
1. 线性代数、高等数学(微积分)、微分方程等基础数学知识全面;
2. 物理学(包括电磁学、声学、光学)知识运用自如;
3. 数值方法、数字信号处理相关知识掌握;
4. 常用数学工具和仿真工具掌握;
5. 熟悉声学、电磁学数学建模者优先。
可接受优秀:线性代数、高等数学、大学物理成绩优异(80分以上)
| 设立背景 | 公司要做新食品产品，得有人找厂子找原料，还得管上线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找供应商、定产品、管上线、做竞品分析、调价格、盯质量。 | ||
| 工作内容 | 跑工厂、谈合作、写方案、开协调会、改产品、算成本、查质量。 | ||
| 协作关系 | 跟采购说要啥货，跟设计讲包装想法，跟质量查问题，向产品经理汇报，和供应商天天微信电话。 | ||
岗位职责：
1、依据公司战略以及产品开发年度计划，进行供应商和产品的寻找开发，以及开发后的维护工作;
2、负责协调供应商，采购，质量，设计等部门工作，完成产品上线;
3、依据公司战略，进行产品品类规划，市场竞品分析，提升产品竞争力;
4、根据市场用户需求，对产品进行优化升级;
5、负责产品价格管理，成本控制等;
6、负责协调供应商端产品质量管理与维护，并对其进行审核评估，确保产品稳定性。
任职要求：
1、本科及以上学历，具有食品相关供应商资源;
2、具有食品开发研究工作经验，能够独立组织开发和新技术开发，熟悉相关食品生产流程与工艺要求;
3、具有独立分析和解决问题的能力，有良好的沟通能力和团队合作精神;