| 制定目的 | 工地施工容易吵到邻居，还可能出安全事故，得管住现场乱七八糟的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、围起来的施工区域、用的所有工具和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯现场，班组长管工人，每个人守好自己那块地。 | ||
| 管理要求 | 围挡要高要稳，地面要硬要排水，灭火器得配够，宿舍食堂得干净，急救东西不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，领导不定期查，发现不按做就停工整改，再犯要扣钱或换人。 | ||
1、同意专业工程师意见。
2、建立健全安全文明生产保障体系，保证文明施工费用的投入。
3、做到正常时间工地施工不扰民，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围社区的解释工作。
4、建立安全文明生产责任制，落实到人，制定安全管理目标，建立治安保卫制度。
5、制定安全检查制度，对工人进行三级安全教育，建立班前安全活动制度。
6、施工现场围挡高度必须符合要求，围挡材料坚固稳定，整洁美观。
7、施工场地必须做硬化处理，有排水设施，保证场内道路通畅。建筑材料、构件、料具堆放整齐。
8、施工场地必须制定消防措施和制度，配备足够有效的灭火器材。
9、食堂、厕所、淋浴房、宿舍必须符合要求。
10、施工现场必须有经培训的急救人员、急救药品和器材。
| 制定目的 | 工地东西老被碰坏、踩变形、淋雨发霉，怕影响后面施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在楼里干活的人，钢筋、模板、门窗、地面这些材料和部位。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管自己人，工人自己看好手里的活和周围东西。 | ||
| 管理要求 | 垫木头、盖塑料布、设围栏、轻拿轻放、不乱踩、不乱焊、不乱砸。 | ||
| 监督与检查 | 每天工长巡场看，发现没照做就喊停，再犯要扣分还可能罚钱，记录在施工日记里。 | ||
商业综合楼工程成品保护措施
1.测量定位
定位桩采取桩周围浇灌砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。
2.地下防水工程
底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，作为一个重点检查项目。
3.制成品的保护
由厂家直接生产出厂运至工地的产品应保护，如电机、木门、金属构件及其它进场的装饰品。
1)场地堆放要求
地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于运输。
1、熟悉质量、安全监理工作的法规，提高认识
工程监理项目中标后，项目总监应及时组织项目监理部全体员工共同学习国家和地方有关质量、安全监理工作的法律、法规文件。施工过程中，为避免出现“部分监理人员以施工现场监理工作太忙为由，对公司下发及转发上级主管部门的关于质量、安全工作方面的文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津”的现象，项目总监应定期地组织安排监理部人员进行学习，及时告知施工单位予以贯彻、落实，并监督其执行效果。
安全生产是工程施工中的一个重要环节，针对个别监理人员注重质量监管而对安全监理工作的开展存在模糊观念，项目总监应经常与监理部人员进行沟通、引导，使监理人员充分认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产”，掌握了在施工过程中如何进行安全监理。
| 设立背景 | 小区安全要有人带头管，不然巡逻乱套，出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好一班保安，盯住巡逻质量，处理现场小问题，管好人和事。 | ||
| 工作内容 | 开班务会、记考勤、写执勤记录、查岗、训队员、传通知、报大事。 | ||
| 协作关系 | 听安全主管安排，跟其他班长协调换班或支援，管自己班里所有人，偶尔和前台、保洁打照面。 | ||
物业小区安全班长岗位职责
1. 负责主持本班日常工作，带领和督导全班人员依据岗位职责，认真做好小区安全保卫工作。
2. 负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出意见并具体组织本班安全员认真贯彻落实。
3. 负责本班人员的考勤，如实记录本班执勤中遇到和处理的问题，重大问题要迅速上报安全主管。
4. 负责协调本班与其它班之间的工作关系和本班人员的关系。
5. 熟悉保安员各岗位职责，掌握公司管理区域内安全保卫工作的规律及重点。
6. 对管理不利而造成本班在执勤中发生的重大事故，或本班人员违法违纪的情况负责。
7. 负责对本班安全员的业务技能、思想进行培训教育。
8. 有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导，有权对本班人员进行表扬和批评。
9. 有权根据工作需要指挥调动本班人员。
10. 对本班执勤中遇到的一般问题有处置权。
| 设立背景 | 机票卖得不好，得有人盯着各大平台怎么投广告。还要比对手便宜又显眼，不然客户全跑光了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机票在ota上怎么放、怎么竞价、怎么比价。让产品更抢眼，卖得更多赚得更多。 | ||
| 工作内容 | 天天查各平台投放效果。盯对手怎么出价。找最划算的运价。看数据调策略。和平台客服聊规则。 | ||
| 协作关系 | 跟渠道运营同事一起改投放。向销售总监汇报。配合产品部开发新政策。和数据分析员要报表。常联系ota小二问规则变动。 | ||
国际政策经理(机票) 一、岗位职责
1.负责在各大ota对机票产品进行投放，通过竞价排名，使销量和利润最大化;
2.整理收集竞争对手投放策略，提出应对办法;
3.负责各产品政策运价的查询与比较，以及优势产品的开发;
4.监控、分析各项运营数据，合理进行政策投放;
5.熟练掌握各渠道展示逻辑和竞价规则，同各渠道保持密切良好沟通。
二、任职要求
1.有机票旅游行业(携程、同程、去哪儿网tts)相关经验，熟悉机票平台的运营模式;
2.具有国际机票销售的专业知识;
3.熟悉国际机票的销售流程;
4.了解各大航司产品政策;
5.至少熟悉abacus、amadeus、galileo、sabra、eterm其中一种票务系统;
6.数据敏感，善于通过数据分析发现问题。
| 制定目的 | 怕验收出错、空置房没人管、维修拖拉、装修乱来、公区脏乱差。想让大家做事有章法，少扣分。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业助理，管验收、空置房、维修、装修、公区和设备。 | ||
| 职责分工 | 副主管牵头盯进度，物业助理自己干活，部门每月查扣分，主管最后签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程验收楼宇，不准漏查空置房，不准拖延维修跟进，不准放任违规装修，不准漏巡公区设备。 | ||
| 检查与监督 | 按五个规程一步步做，副主管每月查记录和现场，月底前交检查表，扣超10分要重学规程再考核。 | ||
工作概述:
负责所属区域的物业验收、公共环境及设施设备管理、装饰装修管理、日常维修管理、荒楼维护等工作;以及完成上级交办的其他事项。
(一)任职资格
1、性别:男性;
2、年龄要求:35岁以下;
3、学历要求:大专或以上学历，土木工程或物业管理专业;
4、工作经验:具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;
5、工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准评测(物业助理)合格可录用，试用期经员工转正考核标准(物业助理)评测可转正。
| 制定目的 | 学生心理出问题可能伤自己或别人，影响学校正常生活学习。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校小学生，重点是心理行为异常的孩子。 | ||
| 职责分工 | 领导统筹指挥，班主任报信稳班，老师现场疏导，保安维持秩序。 | ||
| 管理要求 | 测出高危学生马上盯，出事立刻通知领导，老师当场干预，事后还要跟踪。 | ||
| 监督与检查 | 谁没及时报、没到位、乱指挥，要被提醒谈话；每月查落实情况，校务会听汇报；不按流程干出事要追责。 | ||
为了提高学生的心理素质，有效预防、及时控制和消除学生的严重心理问题由此引发的自伤或伤害他人等严重事件，并且维护学校的生活、学习秩序，从而建立和谐校园。现制定校园心理危机干预应急预案。
一、具体目的:
1.通过心理危机教育和宣传，加强学生对危机的了解与认知，提高学生承受挫折的能力，为应对危机做好准备。
2.通过心理咨询等支持性干预，协助处于危机中的学生把握现状，重新认识危机事件，尽快恢复心理平衡，顺利度过危机，并掌握有效的危机应对策略。
3.通过提供适时的介入帮助防止自伤、自杀或攻击行为等过激行为。
4.通过构建心理危机干预体系，做到心理困扰早期预防、早期发现、早期诊断、早期应对，减少和尽量避免危机对学校正常工作的影响。
| 制定目的 | 地面安全老出问题，想管住供电、燃气、建筑这些地方，不让出大事，争取零死亡零重伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有地面单位，管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全矿长天天盯着，安监科干活，各科室按分工管自己那块，比如公安科管消防和危险品。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查隐患，不准不报重大风险，不准让没证的人碰特种设备，不准挪用安全经费，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月各单位自查，每季安监科检查，发现问题写清谁改、啥时改、怎么改，改不完就停产，年底考核打分，没达标扣钱不评优。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强地面安全生产，提高我矿地面安全整体管理水平，明确责任，规范管理，实现地面“双零”安全奋斗目标，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所指地面安全包括供电、危险化学品、燃气、建筑、煤矸山、机械制造维修（机修车间）、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所（含医院、公园、俱乐部、浴室等）以及特种设备安全等。
第二章 安全管理机构及职责
第三条 为了进一步完善地面安全管理机制，强化责任落实，加强地面安全生产管理，特成立地面安全管理机构。