| 制度目标 | 让新建改建扩建项目安全卫生跟主体工程一起设计施工投产，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 工程部管立项、设计审查、施工组织、验收；安全部管预评价、验收评价、“三同时”监督；各单位配合提供资料。 | ||
| 核心条款 | “三同时”必须做到；危险化学品项目要安全论证、预评价、专篇设计；安全设施投资进概算。 | ||
| 执行要求 | 可行性研究要有安全专篇；施工按图来；变更安全设计得安全部同意；验收时安全设施同步验；不按时交材料扣奖金1%-10%。 | ||
为进一步贯彻落实安全生产法、河北省人民政府《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》的通知，结合企业具体情况，对生产建设项目(工程)职业安全卫生的管理特制定本制度。
1、生产性建设工程项目，包括新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家职业安全与卫生方面的有关法规、标准的规定。建设项目中职业安全卫生技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
2、建设项目组织单位应对承担建设项目设计、施工单位提出具体的要求，确保建设项目的设计、施工符合国家职业安全方面的有关规定。并在可行性研究、初步设计审查和竣工验收前，向安全主管部门提供有关文件、资料，办理审批手续。
| 制定目的 | 工地太危险，老出事，想让大家干活时少受伤，别出大事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管搭架子、开机器、用电、焊东西这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板，安全员天天盯着，工长带班干活，副经理查记录，总工改方案。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能碰电焊、开吊车、操作塔吊；不戴安全帽不准进现场；乱拉电线、不系安全带绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前工长交底，安全员转着圈检查，每周汇总问题，没改完扣当月奖金，月底通报；新工人必须考过才让上岗。 | ||
一、组织机构
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
二、安全生产责任制
1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
| 制定目的 | 输油站队怕施工出事，想让干活的人懂安全规矩，少出事故少污染。 | ||
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| 适用范围 | 管来站里干活的施工队，管他们的人、车、设备、防护用品和现场措施。 | ||
| 职责分工 | 站队安全员牵头教规矩签协议，施工队长管自己人照办，站长盯着落实看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能进场，没证件不能开车进站，没防护用品不能动手干活，设备不检查好不能用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前站队查证件和装备，每周巡检施工点，缺啥当天补，三次没改就停工换人，月底汇总问题通报。 | ||
作者：秦之勇 李华伟
a)组织施工单位的作业人员学习输油站队的hse管理规定，并要求必须参加入厂hse教育和作业前hse教育。
b)施工单位要签订安全承诺书和安全协议书。
c)办理施工人员入厂证、车辆入厂证、作业许可证、机动车特别通行证。
d)检查、维修施工单位的所有车辆、设备、机具，以满足输油站队的hse要求。
e)施工单位要配备符合现场要求的安全、环保设备（设施）。
f)施工单位要给作业人员配备符合防火防爆要求的劳动防护用品。
g)根据风险评价的结果，输油站队和施工单位共同制定和落实防止伤害事故、环境污染事故的具体措施。
| 制定目的 | 怕施工出技术问题，怕质量不达标，怕检查不合格被通报。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有技术人员和现场施工管理相关的事。 | ||
| 职责分工 | 经理管总，总工把关，技术负责人盯现场，科室人员配合检查。 | ||
| 管理要求 | 每季度全面检查一次，写通报；结构变更要审核签字；质量问题要调查解决。 | ||
| 监督与检查 | 科室一起查，通报要发出来，问题不改就汇报总工，再不管就升级处理，检查记录要留底。 | ||
1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。
2)主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。
3)主管项目部三合一管理体系工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。
4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。
5)参与或解决工程质量事故的分析。
6)重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。
7)主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展qc小组活动管理。
8)及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。
| 制度目标 | 保护工人不被粉尘噪音伤到身体，让干活的地方更安全点。 | ||
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| 职责分工 | 通风队负责全部监测检测工作。专人管这事，还要建档案存好数据。 | ||
| 核心条款 | 粉尘每月测两次，噪声每季度测一次。超标了要贴警示牌、发防护用品、马上整改。 | ||
| 执行要求 | 每次检测完马上登记，结果要公示。发现超标立刻通知部门，一周内拿出整改办法，限期处理完。仪器必须定期送检合格。 | ||
职业病危害因素的监测与评价，保障作业场所人员的身体健康，特制定职业病危害日常监测及检测、评价制度。
一、通风队是职业病危害因素监测、检测管理部门，需备专人负责整个矿区从事生产运行的作业场所的职业病危害因素的日常监测、检测、工作，建立本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存。包括以下内容：
（一）监测点分布。
| 制定背景 | 怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 全公司所有员工和车间。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。 | ||
| 管理规定 | 天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。 | ||
| 监督与罚则 | 按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。 | ||
为确保企业员工的人身安全，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实企业的各项规章制度和安全生产责任制，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。
1、检查内容。检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。
2、检查形式。
(1)联合检查。由分管领导组织，安全生产管理部门协助，组织各级人员进行的安全检查。
(2)日常检查。由安全生产管理部门组织的检查。
(3)季节性检查。针对季节性易发事故进行安全生产检查。
(4)专业性检查。对安全设施、设备进行的技术性检查。
(5)自检。班前班后进行的自我安全检查。
(6)互检。员工之间进行的安全检查，
(7)交接检查。交接班进行的安全检查。
3、检查方式。企业采取季(月)检查与不定期的巡回检查相结合的方式，对企业各部门、各车间进行全面的安全检查
4、检查整改。
| 制度目标 | 防职业病，保员工健康，管好职业危害。 | ||
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| 职责分工 | 董事长管总，批体检和防护用品计划。社保中心定制度、做培训、管档案。安全部辨识危害、查现场。财务管钱，工程部测粉尘噪声、改工艺。工会监督法规执行，党委宣传部配合培训。 | ||
| 核心条款 | 上岗前岗中离岗都要体检。有危害的地方得设警示牌和公告栏。发防护用品并登记。严重危害岗位要调禁忌人员。作业场所要达标，不达标就停干。 | ||
| 执行要求 | 基层单位日常监测危害，每年请专业机构检测一次。申报危害项目，签合同要写明危害。出事2小时内报社保中心。每年年底交总结报告，含体检人数、问题、下年计划。考核用计分表，现场查加抽查。 | ||
职业健康管理制度
1目的
为了预防、控制和消除职业危害，预防职业病发生，保护全公司员工的身体健康和相关权益，结合公司实际，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司属各单位、项目部及全体员工。
| 制度目标 | 管住工作地方的有害东西，不让员工身体出问题，让干活环境更安全点，保护大家健康。 | ||
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| 职责分工 | 综合办公室牵头管这事，找人测、盯进度、查落实；职业卫生技术服务机构负责具体检测；各部门配合整改。 | ||
| 核心条款 | 每年至少测一次有害因素，高毒物质每季度测三次；测完要公示结果；超标马上整改。 | ||
| 执行要求 | 检测必须按国家标准来，人员进现场戴好防护用品；测完出报告和告知书；异常点当天启动整改；财务要备好检测的钱。 | ||
石油销售公司职业病危害监测及评价管理制度
第一章 总则
第一条根据《中华人民共和国职业病防治法》，和《工作场所职业卫生监督管理规定》总局47号令相关制定本制度。为规范作业场所危害因素的监测工作，全面地评定作业场所职业危害程度，并通过改善劳动作业环境和加强个体防护以实现保护员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")各部室以及所有从事劳动的员工。
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，怕盖的房子不牢靠、验收过不了。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。 | ||
| 职责分工 | 总工要盯技术方案，带徒弟学标准；技术员按图纸干活，交底要讲清楚；大家都要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 写好施工方案，做样板引路，每道工序先检查再干，出问题马上报、马上改。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次，质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金，出事要写检查，严重就换人干。 | ||
工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。