| 制定目的 | 工地容易出事，比如塔吊倒了、人从高处掉下来、被电打到、着火。怕出大事，想提前防住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是开塔吊的、装塔吊的、管塔吊的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长盯现场，塔吊司机自己守规矩，安监员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 塔吊基础按图做，螺栓不能乱换，限位器必须装，不许超载斜拉，两台塔吊离远点。 | ||
| 监督与检查 | 班前要检查设备，安监员每天转，发现没做到就停工整改，再犯就换人。项目部每月查落实，留记录。 | ||
高层施工突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。
1、突发事件、紧急情况及风险分析
根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案，具体如下:假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，可能造成塔吊倾翻。
| 编制目的 | 让收钱这事不乱套，钱要收全、收快、收安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业费和各种服务费的人，还有交费的业主们。 | ||
| 职责分工 | 收银员算钱开单收钱，管理员送单催款，主管审核计费，主任和财务经理盯着整个过程。 | ||
| 操作流程 | 每季度做应收表→填收费通知单→管理员送单→住户交钱→收银员存钱→做收缴表→欠费就发催款单，一次不行发两次三次。 | ||
| 执行标准 | 应收表要写清房号面积金额，通知单得盖章再送，送单要签收或投信箱或寄挂号信，现金当天存银行，催款单必须手写名字日期，欠三轮就报主任。 | ||
物业管理处收费作业规程
1、目的
规范服务费用的收缴工作，确保如数、及时、安全地收回各项费用。
2、适用范围
适用于管理处物管费及其它各项服务费的收缴工作。
3、 职责
3.1 收银员负责各项服务费用的计算、填制收费通知单和费用收取;
3.2管理处管理员负责通知单的派发及收缴工作;
3.3各部门主管负责本部门相关有偿服务项目计费与审核;
3.4财务部经理和管理处主任负责费用收缴工作监督管理。
4、 程序要点
4.1费用收取的范围
a)管理服务费;
b)工程、保洁、绿化等各项特约服务费;
c)设施、设备的维修基金;
d)停车场收费;
e)代收代缴的水、电、气、电话等费用;
f)其它各项经营服务费用。
| 制定背景 | 团总支管得松，大家责任不清，学习工作老打架，想让大家更靠谱点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑工程系团总支所有成员，包括干部和干事。 | ||
| 职责分工 | 秘书处牵头管事，各部门部长执行任务，副书记盯着看，全体互相监督。 | ||
| 管理规定 | 守纪律、讲团结、不迟到早退、开会要请假、值班要记录、办事要公开。 | ||
| 监督与罚则 | 秘书处查值班和考勤，开会通报情况，违纪先批评，再警告或记过，考核挂钩。 | ||
为了进一步加强团总支内部管理，规范团总支成员的行为，使其明确自身责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员的素质，特拟定本团总支运行规章制度。
一、管理原则
1、团总支全体成员必须严格遵守团总支的规章制度，要有严密的组织性、严明的纪律性。团总支成员要团结一致，工作上相互支持，相互帮忙，相互监督，要注意自身修养和形象。
2、团总支成员应按照“公平、公正、公开”的原则办事。要吃苦耐劳，保持认真严谨的工作态度，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
3、各部门在开展工作时，要坚持工作原则，从团总支工作大局出发，服从组织安排。要合理调配学习与工作，力求做到工作出色，成绩突出。
4、开展活动时，由各部门部长负责并统一调配任务。各部门负责人应积极配合，督促本部门干事工作。