| 设立背景 | 公司规模变大了，总经理事情太多忙不过来，需要一个人帮忙盯事、跑腿、传话、记事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板盯进度、传文件、开会议、写材料、搞活动、提建议，啥杂事都得干一点。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理会议纪要、安排日程、跟催任务、写稿子、准备会场、接待客人、做活动方案。 | ||
| 协作关系 | 天天和各部门负责人打交道，向总经理直接汇报，帮老板协调人事、行政、财务、业务各口的人，有时要替老板去沟通。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、协助总经理负责公司的全面工作，起到承上启下的作用，对总经理交办的事项进行督办，并及时向总经理汇报进度和结果
2、协助总经理负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4、负责各类文件的分类呈报执行落实，阅批并转有关部门处理；
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议；
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作，做好决议、决定等文件的起草、发布；
7、协助总经理进行公司企业文化建设，配合开展企业文化工作；
8、完成总经理日常事务与临时性安排的工作及突发时间和公关处理，公司活动安排及策划以及会议的主持；
9、完成总经理临时交办的其它工作任务。
| 设立背景 | 成教学校要办下去，得有人管方向管大事，不然容易跑偏散架。 | ||
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| 核心职能 | 管全校的事，抓教学培训主心骨，带老师队伍，保学校正常转。 | ||
| 工作内容 | 开校务会、定全年计划、查进度、搞教研、聘老师、管财务、评奖惩。 | ||
| 协作关系 | 跟副校长、各处室主任天天碰，听老师学生意见，向教育局汇报，和村厂基层联动办班。 | ||
成教校长岗位职责
(一)领导学校行政工作。认真贯彻党和国家的教育方针，坚持社会主义办学方向，为国家和地方两个文明建设培养合格人才。
(二)主持校务会议。建立和健全校会组织，每年例会不少于2次，研究讨论学校建设中的重大问题，切实加强对成人教育工作的领导。
(三)对学校工作全面规划，统一安排。负责制订和组织实施学校工作计划，定期检查总结工作。
(四)负责领导和组织学校的思想政治工作和教学工作、坚持以教学、培训为中心，全面安排"中心"办班，统筹兼顾指导村厂基层办班，全面完成全年办班目标任务。
(五)开展教学研究活动，努力探索成人教育的特点和规律，全面实施素质教育，重视学员实践能力、和创新精神的培养，不断提高教育质量。
(六)加强教师队伍建设，领导和组织教职工的政治、业务学习，搞好教师的聘任工作，组织教师参加学历函授和各种业务进修，不断提高教师的思想觉悟、教学水平和工作能力。
| 制定目的 | 怕耗材乱领乱用，浪费钱又影响电脑运行，想让每样东西都用在刀刃上，省点钱还能保证办公不卡壳。 | ||
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| 适用范围 | 各科所的电脑耗材，比如墨盒、色带、打印纸、软盘这些天天用的消耗品。 | ||
| 职责分工 | 信息中心买货分货记账，各单位专人领用登记，科所负责人盯住自己人别乱拿。 | ||
| 禁止行为 | 不准没报备就领特殊墨盒，不准不交旧墨盒换新，不准超量领用不说明原因。 | ||
| 检查与监督 | 信息中心每月定额发，月底盘库存，没按流程领的下次少发，连续两次不守规要口头提醒，下月起扣减配额。 | ||
**区国税局计算机耗材管理办法
为加强计算机耗材领用管理，保障有效供给，切实减少浪费，提高利用效率，确保分局计算机网络正常运行，特制定本办法。
一、计算机耗材的内容
计算机耗材是指除计算机硬件设备以外，日常工作应用中经常消耗的所必需品，具体包括打印机色带、色带架、喷墨打印机墨盒、打印纸(单层、双层等)、软盘以及计算机专用清洗剂等。
二、计算机耗材的管理
区局信息中心负责全局计算机耗材的购置、组织和分配等工作。
(一)、根据各单位所需计算机耗材的型号、数量，做好资金预算，保证必要的资金供给。
(二)、信息中心建立耗材账簿进行核算，指定专人负责耗材管理，登记耗材的购进与发放数量，并定期进行盘存。
| 制定目的 | 想让收税更规范，服务更好，执法更准，系统形象更稳，跟上法治化规范化要求。 | ||
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| 适用范围 | 管基层税务局，管收税、征管、执法、稽查、电脑使用、办税服务、队伍和行政这八块。 | ||
| 职责分工 | 市局长当总头儿，分管局长带小组干活，办公室具体操办，基层自己设小组盯落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能少收多收税，不能乱开过渡户，不能虚开发票骗退税，不能人情选案查而不报，不能买官卖官乱花钱。 | ||
| 检查与监督 | 每年定计划，季度年度考，用电脑抽数据 实地查，问题要签字整改，连续两年垫底领导被诫勉，3天内交材料，不交就扣分。 | ||
国税局目标责任制管理考核办法
第一章 总 则
第一条为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。
第二条全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。
| 制定背景 | 干部选拔老出问题，大家对用人公信力有怀疑。想堵住临时动议、暗箱操作这些漏洞。 | ||
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| 适用范围 | 管所有管干部任免的党委、组织部、纪委和市县党委书记。 | ||
| 职责分工 | 党委一把手是第一责任人，组织部负责执行，纪委负责盯过程查问题，全委会参与评议监督。 | ||
| 管理规定 | 不准临时决定干部，该报的12种事必须提前说，每年要报告选人情况并接受评议，离任前得检查用人职责。 | ||
| 监督与罚则 | 执行情况要在党内公开，群众能看能评。举报马上查，查实就处理，调岗免职降职都可能。检查结果和评议得分要真用到干部考核里。 | ||
通过学习领会《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（以下简称四监督项制度）等4个制度性文件，对做好干部选拔任用工作有了新的认识和提高，我个人认为要不折不扣认真贯彻落实好四项监督制度，必须努力加强对四项监督制度的学习认识，更重要的是要在实际工作中加强对四项监督制度的执行力。