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供应商协同

时间：2026-11-04 15:59:26

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发布时间：2026-11-04

适用场景：供应商协同、整车开发、车型改款

设立背景	公司接了微软erp项目，得有人写代码做开发。
核心职能	写程序、改系统、让erp跑起来。要懂微软那套东西。
工作内容	看需求文档、写代码、调数据库、测功能、改bug。
协作关系	跟项目经理对进度，和测试同事一起找问题，听技术主管安排，偶尔和客户聊需求。

任职要求：

1. 计算机相关专业，熟悉并掌握c、c 、c#、java、.net其中至少一种计算机编程语言;

2. 至少熟悉一种数据库编程，如:sql server/oracle;

3. 英语读写方面熟练(至少英语四级);

4. 本科及以上学历，也可;

5.具有良好的职业素养，包括沟通能力、团队协作精神，有责任心，乐于团队协作与沟通，渴望实现个人自我价值;2年以上经验优秀人才将被纳入lead培养计划;

职位描述：

1. 参与具体项目的开发设计;

2. 能够快速准确理解软件功能，并制定高效的开发计划。

设立背景	红荔村做食品得有人盯质量，厂子要过iso认证，政府检查多，必须有专人管品控。
核心职能	管全厂食品安全，盯原料和成品检验，建并维护质量体系，带好品控部一帮人。
工作内容	审检测报告，跟新产品试产，查车间卫生，做数据统计，写风险整改方案，办qs证照。
协作关系	向厂长汇报，和生产、采购、研发常碰头，化验室归他直管，外审时要对接审核老师。

设立背景	客户要改车内外饰，得有人专门做设计和方案。
核心职能	画图、做断面、写技术文件、管零部件状态。
工作内容	对接客户改方案，画3d图，出图纸，写文件，分析可行性。
协作关系	跟客户聊需求，向设计主管汇报，和模具、工艺岗一起调数据，偶尔跑现场。

设立背景	公司要买书做出版，得有人专门管进货渠道和供应商。
核心职能	找供应商、谈合作、做报价方案、盯合同执行。
工作内容	收产品信息、建供应商档案、做ppt报价、更新资料、配编辑选品。
协作关系	跟产品中心负责人一起定方案，和物流、供应链、编辑对接，向采购上级汇报，配合执行落地。

设立背景	公司要搞新能源车开发，得有人管整车设计和三电匹配。
核心职能	做整车概念设计，搞布置和三电匹配，定产品技术方案，推研发落地。
工作内容	画概念图，调布置方案，配三电参数，写定义文档，改技术问题，做验证测试。
协作关系	跟项目经理汇报，和底盘、车身、电器工程师一起干活，找cae仿真同事支持，向总工提方案。

制度目标	管住采购付款的每个步骤，盯紧预付、应付和现金用款，让钱不乱花，账不乱记，安全又准。
职责分工	采购部定付款计划、填申请单、对账、安排付款。企管部核单子、盯现金。总经理批应付账款。财务部管对账、付款、记账。
核心条款	预付款要签合同再汇；现金借款要审批才给；应付款每月27号对账，本地供应商拿欠条15号取钱。
执行要求	采购部填单子走流程，企管部卡单据是否一致，财务按批件打款，留凭证，通知到位。每月对账不能拖，付款后马上抄录登记。

制定目的	怕工作乱套，资料找不到，服务没人盯，质量出问题没人管，想让活儿有头有尾，大家做事有章法。
适用范围	品质管理员自己，管文件、资料、表单、服务质量检查、质量活动、信息收集、考核档案、跨部门沟通。
职责分工	主管牵头定事，品质管理员干活，主管盯着看做没做、对不对，人事偶尔抽查。
禁止行为	文件乱放不归档，检查走过场不跟踪，信息拖着不报，考核材料造假，主管交的活儿拖过三天。
检查与监督	每周五下午整理完当周文件，主管周四查；每月5号前交上月质量检查记录；漏一次扣绩效分，两次谈话，三次调岗；主管每月末核对进度。

设立背景	酒店要管钱管账管采购，得有人统管财务各块，不然乱套。
核心职能	管全酒店的钱账采购，编预算、盯执行、保资金安全、控成本、做报表。
工作内容	编审核预算和报表，改财务制度，复核凭证，谈合同，跑税务银行，培训下属。
协作关系	向总经理汇报，带五个主管，跟各部门协调，和税务银行打交道，配合采购收银等一线。

设立背景	因为客户买了oracle ebs财务模块后老有问题要问，得有人专门接电话、回邮件、帮他们搞定。
核心职能	专盯应收模块问题，帮客户查账、修报错、模拟故障、写知识文章。
工作内容	回sr工单、用内部系统复现客户问题、写技术文档、打客服电话、开线上会议。
协作关系	天天跟开发团队、其他ebs模块同事、客户经理、销售对接。向主管汇报，紧急时直接拉群找人帮忙。

设立背景	公司做膜分离项目需要人出技术方案和图纸，投标和落地都得靠这个岗。
核心职能	画流程图、配管图、布置图，写计算书、调试方案、操作规程，搞技术支持。
工作内容	做技术方案，写工艺说明，算参数选设备，画各种图，编控制说明和操作手册。
协作关系	跟销售聊需求，和机械工程师对图纸，向技术总监汇报，配合采购和现场调试同事。

设立背景	店里要管钱管物管人，得有人专门盯成本和账目，不然容易乱。
核心职能	管钱、管物、管账、管文件、管考勤、管卫生，啥杂事都沾点边。
工作内容	收发文件、记账算成本、开会做记录、盯收银对酒水、发办公用品、搞卫生、整档案。
协作关系	听店长和店助安排，跟厨师长、烤吧主管一起控成本，帮收银吧员排班，和员工打交道多。

制定目的	设备采购量大范围广，光比价格不行，得有规矩管住质量、交货、付款这些事，让采购不瞎买不乱花。
适用范围	管采购员和供应商，管买设备时比价、签合同、验货、付款这些活儿。
职责分工	采购经理牵头定流程，采购员执行比价签单，质检员查货，财务盯着付款，老板抽查有没有乱来。
禁止行为	不准只看便宜不看质量，不准没合同就打预付款，不准临时换供应商不报备，不准验收马虎放行问题设备。
检查与监督	每月初核对上月采购单和发票，采购经理月底检查流程是否走全，漏一步扣绩效；连续两次出错调岗培训；季度末汇总问题开复盘会。

设立背景	公司要搞信息化建设，得有人管系统和平台，不然业务跑不起来。
核心职能	管好erp、oa、微信平台这些系统，还要盯住数据中心和网络安全。
工作内容	推信息化项目、做需求分析、选技术方案、搞上线培训、管网络设备、修故障。
协作关系	跟开发团队、业务部门天天打交道，向公司领导汇报，配合财务人力用系统。

设立背景	公司要投房地产项目，得有人专门盯这块儿，管策略、找项目、控风险。
核心职能	管地产投资全流程，从找项目、做判断、写报告，到投后管理和退出。
工作内容	挖地产项目、写可行性报告、设计交易结构、做法律合规审查、优化流程。
协作关系	跟法务部核合同，和风控部查风险，向投资总监汇报，协调财务、运营等部门配合。

设立背景	商场要管好品质和消防，得有人天天盯着这事。
核心职能	管品质检查、三标体系、消防监督，还得做培训。
工作内容	做日检周检月检，写分析报告，跟整改，搞消防检查，定计划调计划。
协作关系	跟各部门负责人对接查问题，向项目经理汇报，和物业同事一起办培训、推检查。

设立背景	化工厂要买原料，得有人专门盯这事。
核心职能	管原料采购，谈价格签合同，找靠谱供应商。
工作内容	谈供应、管合同、建供应商库、分类管理、找省钱办法。
协作关系	跟研发、生产、质量部门打交道，向采购经理汇报，和供应商常联系。

设立背景	公司要买办公用品、维修零件这些非生产用的东西，得有人专门管采购流程。
核心职能	管非生产类物料的买进工作，谈价格、签合同、选供应商、盯交付。
工作内容	写pr单、找供应商报价、谈合同条款、录sap系统、下订单、评供应商表现。
协作关系	跟规划发展部、使用部门、归口管理部门一起干活；向采购主管汇报；和供应商来回沟通、催货、处理索赔。

设立背景	公司外协厂多，要盯住生产进度和物料进出，不然影响交货。
核心职能	管外加工厂日常生产、返工、损耗、出料率，盯发货和留样，处理质量异常。
工作内容	收日报表、排产、监督返工、填预处理单、算出料率、传送货单、填留样表、跟异常。
协作关系	天天跟计划部物料组、排产组、生产管理组文员对接；向公司外协部负责人汇报；和质量驻厂员一起查问题；配合加工厂现场人员干活。

设立背景	笔记本散热老出问题，得有人专门盯这事。
核心职能	管笔记本散热方案，从想法到落地全程跟。
工作内容	做构想设计、谈规格、盯项目进度、查设计数据、管供应商品质、解开发问题、验测试结果。
协作关系	和结构/硬件/采购同事常碰头，向研发主管汇报，有问题一起拉会商量，供应商那边也得常联系。

设立背景	造车要用很多零件，得有人专门找靠谱厂家买材料。
核心职能	管零件采购这事，盯价格、找供应商、定策略、保交付。
工作内容	收市场数据、谈合同、盯原材料价、下订单、处理设计变更、跟量产、管索赔。
协作关系	和研发、财务、质量、计划部天天打交道。向采购总监汇报。邮件会议现场协调。