| 制度目标 | 让采购价格透明，大家都能看到最新价，减少乱报价，控制成本，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物价科定价格并上网；库房每月30日上传库存；信息科管网络；各部门查核签字。 | ||
| 核心条款 | 蔬菜水果每月2、12、22号定价；海鲜肉类每月1、15号定价；干货调料每月30号定价；验收单必须写清当期价格。 | ||
| 执行要求 | 每月10日报采购清单，部门经理查网后签字；晚上9点前报次日鲜货；高档品低于最低量要层层审批；每月30日盘点；过期品提前一月报。 | ||
| 制度目标 | 让项目部和公司、业主、监理之间信息通顺。避免事情卡住没人管，大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部收安全环境信息。质检部也一起干。道路部结构部盯建设监理和供方。其它部门各管自己这块的沟通。 | ||
| 核心条款 | 内部是项目部跟公司分公司聊。外部是跟业主监理聊。信息要填表传给对应部门。 | ||
| 执行要求 | 用通知、简报、开会这些方式传话。安全部每周看一次信息表。重大问题当天报领导。党群部每季度开次员工健康会。 | ||
建筑分公司协商、交流与沟通管理制度
1、本制度适用于本项目部。
2、项目部安全管理部门负责hse信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。
3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通;外部是指项目部与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。
4、项目部各职能部门在hse信息交流方面的职责
(1)质检部、安全部职责
质检部、安全部是工程项目内hse体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间qhse协商与沟通管理。