| 制定目的 | 怕保安队乱套，没人管事，服务差出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安队全体人员，所有执勤岗点。 | ||
| 职责分工 | 队长全权负责，队员听指挥、守规矩、干好活。队长要带训练、盯纪律、开会总结、管思想、收住户意见。 | ||
| 管理要求 | 每天穿整齐、文明执勤、按时上下班；每半月开例会；练体能、学业务、学思想；配合消防车管保洁干活。 | ||
| 监督与检查 | 安保部长和主管盯着看，查着装、查考勤、查会议记录、查住户反馈。没做到就批评，严重就换人。检查结果每月报一次。 | ||
项目物业保安队队长职责
1.保安队队长，在安保部部长和主管的指导下，对全队工作负全部责任。
2.带领并督促全队保安员搞好训练，不断提高素质和业务水平。
3.带领全队人员加强政治思想学习和保安队业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。
4.督促全队积极参加体育锻炼，锻炼身体，增强体质。
5.督促和检查全队人员忠于职守，热爱本职工作，积极自觉地加强工作责任心。
6.统一协调全队的工作，监督全队人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。
7.每半个月召开一次队务会，对全队人员的执勤情况进行一次工作总结，对业务训练进行考核。
8.掌握全队人员的思想动态，做好思想工作。
| 制定目的 | 怕小区出事没人管，怕火灾偷盗没人防，怕保安不顶用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业安保部所有人，管的小区所有地儿，大门、车库、消防设备都算。 | ||
| 职责分工 | 部长带头干，管人管事管检查；队员守岗巡逻，听指挥做培训；主管盯现场，抓整改盯落实。 | ||
| 管理要求 | 每天巡楼看监控，每月大检查消防和门禁，新来保安要面试，老队员得培训考核。 | ||
| 监督与检查 | 主任查部长，部长查队员，例会讲问题，不改就点名，漏查出事要担责，记录本天天填。 | ||
项目物业安保部部长职责
1.在物业服务中心主任的领导下，全面主持安保部的工作，监督、管理并指导本部门内部的各项事务。
2.负责指导监督所管辖区内的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
3.负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督、检查落实情况。
4.负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关部门的指示、指导和布置具体落实措施。
5.负责检查监督本部门公共秩序维护、消防安全、停车场管理的工作，发现问题提出整改意见，并检查落实情况。
6.负责应聘保安员的面试。
7.负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员的决定处理意见。
8.负责每月会同相关部门对物业服务中心实施安全大检查。