| 制度目标 | 让大家更注意成本，把材料用得更省，让公司多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定目标、算数据；各分公司和车间自己分解任务到人；技术、销售部门提供定额和清单。 | ||
| 核心条款 | 按利润率、材料利用率、货款回收率这些来考核；每升降一点就奖罚；黑砂里不能混废铁；数据要真实。 | ||
| 执行要求 | 每月算一次，按实际数奖罚；财务部抽查账实；发现造假加倍罚；车间自己分到个人；年底统一结清预提待摊。 | ||
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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法:
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:
㈠、对**分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
| 制度目标 | 让供暖更省钱，少烧煤少用电少用水，把成本降下去，保证暖气够热，大家不挨冻。 | ||
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| 职责分工 | 站长总负责，副站长盯煤水电，工程师管设备维修，财务做计划和核算，材料站管采购，各站站长落实到班组。 | ||
| 核心条款 | 煤按54.5公斤/㎡、水0.32吨/㎡、电5.9度/㎡来控；维修超2万要中心批，低于2万站里自己办。 | ||
| 执行要求 | 每月报消耗，原始记录天天填，煤水电用多少记清楚，每季度分析一次为啥超或省，奖罚当月兑现，超支扣钱，节约发钱。 | ||
第一章 总则
第一条 为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条 供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：
（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
| 编制目的 | 防止打空锤冷锻出事，保护设备不漏油不发热，让锻打安全顺当。 | ||
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| 适用范围 | 锻工岗位，空气锤设备，加热锻件作业环节。 | ||
| 职责分工 | 锻工自己动手操作，班长在旁边看着，老师傅偶尔来检查。 | ||
| 操作流程 | 先看手柄油路，再空转两三分钟，放平锻件，轻打第一下，停车垫铁块。 | ||
| 执行标准 | 油量得过油标线，空转听声音是否正常，温度不能超80℃，垫铁要15毫米以上，锁楔松了马上换。 | ||
一、开锤前应检查手柄位置是否正确，油泵上油是否正常，油路必须畅通，无泄漏，油量不得低于油标刻度线，然后空转２~３分钟，检别各部件的正常性。
二、开锤使用前，应先空转一段时间（２~３分钟）检查各部分机件运转是否正常。
三、严禁打空锤、冷锻或锻打加热温度不足的锻件。
四、锻打时，锻件宜平放在砖块中间，防止打偏，不允许超负荷锻打。
五、停车间隙时要勤检查，如发现噪音、严重漏气或气缸或轴承发热（汽缸和轴承温度不应超过80℃）应停车进行检查和修理。
六、如发现上、下砖与锤杆的紧固件一一锁楔，横销，若有松动和损坏，应立即校正或及时更换。
七、操作要手眼一致，听从指挥，重打时尤其要注意锤杆行程的长短，以免发生事故。
八、锻打工件时第一下要轻，温度高时轻下锤，以免铁渣飞溅。