| 制定目的 | 怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。 | ||
物业公司项目总经理年度物业管理责任书(参考文本)
为确保物业分公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表_物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
第一条基本状况
项目
1数值
2占地面积
总建筑面积
住宅建筑面积
商业建筑面积
地下室面积
其他面积
3容积率
4住宅类型
物业服务费用
住宅
商业
5停车位
地面
地下
停车服务费
6绿地面积
绿地率
7其他
8备注
第二条经营目标
一、经济目标
项目一:
1、责任期内管理费总收缴率不低于%
2、租金收缴率不低于%。
| 制定目的 | 怕装修乱来，影响邻居、损坏房子、出安全问题。让大家按规矩装，保护公共设施，减少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主和装修队。管怎么装、材料怎么运、垃圾怎么扔、水电消防咋弄。 | ||
| 职责分工 | 综合组主管收表收钱办证；工程组查线路设备、现场盯施工；安保组天天巡逻看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱倒油漆水泥进下水道；不准在非规定时间施工；没出入证不能进小区；不能破坏消防和电路。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交齐材料等审核，一周内批完；每天有人检查，记录在本子上；不听劝就停工；验收合格才退押金；没做到就扣钱或不给验收。 | ||
物业项目装修管理规定14
1、写字楼装修管理规定
1.职责范围:
1.1物业管理处综合组主管负责办理装修申请手续，核收应缴费用，并对装修过程进行监督，在装修完成后会同工程组主管进行装修验收。
1.2工程组负责对水电线路、设施、消防设备进行监督、检查。
1.3安保组负责装修施工中的治安巡逻、监督和报告。