| 制定背景 | 公司财务乱，钱花得没数，报表不准，怕出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有部门和员工，办财务事都得照着来。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头干，财务经理带着会计出纳干活，董事长和总经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 凭证要真要全，账得日清月结，钱不能坐支，支票得审批，现金限额五千。 | ||
| 监督与罚则 | 每月报报表，每季搞审计，查账要签字，错账马上报，违规扣钱或开除。 | ||
房地产开发公司财务制度范本5
第一条总则
为了进一步加强本公司的财务管理工作，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家的法律法规结合公司实际的运行情况，特制定本制度。
第二条 公司财务部门的工作职能是:
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析公司财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
3、厉行节约，合理使用资金。掌握公司的财务流向及其使用，严格管理公司的财务支出费用。
4、合理分配公司的财务收入，及时完成公司需要上交的税收及各种管理费用。
5、积极主动与有关机构及财政、税务、银行等部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
| 设立背景 | 公司做外贸生意，订单多又杂，得有人专门盯着发货、库存和回款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外贸订单全流程，盯发货、管库存、催回款、保数据准。 | ||
| 工作内容 | 安排工厂发货、盘库对账、算库存周转、催客户打款、核对订单和回款数据。 | ||
| 协作关系 | 跟国际销售要计划，跟工厂对接生产，向部门经理汇报，用erp录数据，偶尔和物流商打电话。 | ||
职责描述：
1. 负责外贸订单的日常管理工作。
2. 向工厂提供准确的发货安排和预测，指导工厂的生产计划。
3. 库存管理，及时盘库， 帐实相符。
4. 库存周转率， 通过向公司提供准确的销售计划和提高借货的周转率来提升库存周转率， 使库存周转率达到公司目标要求。
5. 回款管理， 按照制度控制发货; 催促逾期账款尽快付款， 回款率达到公司目标。
6. 数据提供的准确性和及时性， 核对订单数据， 回款数据， 并向国际销售及时提供数据.
任职要求：
1. 3年以上外贸跟单经验， 熟悉出口流程和国际物流。
2. 英语读写流畅，可以进行无障碍的书面沟通;英语听说良好，可以进行基本商务沟通。
3. 了解erp系统的操作，熟悉用友系统的加分。
4. 工作细致， 责任感强烈。
5. 沟通和协调能力优秀， 有抗压能力。
6. 有一定的管理经验和能力。
| 设立背景 | 公司要卖酒给单位客户，得有人专门跑团购这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把酒卖给公司、单位这些团购客户，拉新客户，盯老客户，做销售报表。 | ||
| 工作内容 | 谈客户、签协议、送货协调、回款跟进、建客户档案、写销售报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部经理汇报，和物流同事对接送货，跟财务核对回款，有时找市场部要资料。 | ||
工作职责：
1、负责公司产品在团购渠道的推广及销售工作，完成团购销售任务指标;
2、负责团购客户开拓、业务洽淡;
3、对新老团购客户定期维护和跟进，并建立客户档案;
4、建立和完善团购客户运营管理模式，定期提交相关团购销售、客户开发、竞品团购策略的相关报表及分析报告;
5、进行团购交货、运输等协调工作，完成后续服务的跟进、回款工作;
6、负责项目的合作对接、商务谈判和协议签署;
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、商科专业优先;
2、1-3年保健品、礼品团经验，有良好的社会关系和客户资源;
3、熟练运用office办公软件，有良好的沟通能力;
4、具备独立思考和分析判断能力，具有一定的抗压能力;
| 制定目的 | 怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。 | ||
| 禁止行为 | 白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。 | ||
| 检查与监督 | 所有单子要经办人签字 部门审核 项目负责人批 董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。 | ||
五、 资金使用审批程序
1、 该项目项目负责人由双方共同委派，委托权限应成立书面文件，形同合同或协议。
2、 财务报销必须是合法、有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法、有效的发票或单据，由经办人在白条上写出缘由，报项目负责人签字，方可报销。
3、 所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
4、 所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、 会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，并及时向上级请求处理。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。 | ||
| 工作内容 | 写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。 | ||
公司财务管理部会计师岗位职责(五)
1、根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，协助部门经理拟订公司的财务战略计划方案。
2、负责制订财务应变计划。
3、负责制订日常运营资金的融资计划。
4、负责对各项计划实施的监控，发现问题及时上报。
5、负责公司内部控制管理。
6、负责公司财务专用章及相关资质证明的使用管理。
7、完成经理安排的其他工作。
| 设立背景 | 集团要管好地产项目的钱，得有人盯财务报表和税务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个地产公司的账，做报表、算数据、报税、分析钱怎么花的。 | ||
| 工作内容 | 做月报季报年报，查项目收支，填税务表，写分析小结，收领导临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 跟区域财务同事一起干活，向财务总监汇报，常和项目成本、运营、法务的人碰数据，微信或会议沟通。 | ||
工作职责：
1、负责统筹房地产公司财务工作，根据集团及区域公司要求完成各类财务报表;
2、负责定期分析并提供项目相关财务数据;
3、负责完成相关税务工作和税务分析;
4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，会计学等相关专业;
2、3年以上大型房产企业财务工作经验;
3、熟悉财务金融，熟练使用日常财务办公软件;
4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。 工作职责:
4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。
| 设立背景 | 卖房子需要有人帮客户解答问题，带看现场，准备资料，让销售流程顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户了解楼盘情况，带看房子，回答疑问，做购房参谋，管客户信息。 | ||
| 工作内容 | 接电话、讲统一说辞、整理客户档案、反馈客户意见、准备销售资料、参加座谈会。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟销售同事一起带看，和物业对接配套信息，帮策划同事收集客户想法。 | ||
职位名称:客户助理
(一)基本素质要求:
1)勤奋、敬业、亲和力强;
2)熟悉了解项目的概况、对产品有深刻的认知;
3)了解房地产相关物业建筑知识;
4)能较熟悉的掌握使用计算机;
(二)职责描述:
1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。
3、熟悉了解企业的发展目标及项目的建筑规划、户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。
4、具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。
5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。
6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。
7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。
8、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
| 设立背景 | 公司要管好仓库进出和成本，得有人盯单据和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算产品实际成本，看毛利率，查单据对不对。 | ||
| 工作内容 | 录出入库单、审采购生产仓库业务报表、每月算成本和毛利、抽查单据。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库员核对单据，向财务主管汇报，配合采购和生产同事提供数据。 | ||
职责描述：
工作职责：
1、平时录入出入库单据；
2、审核采购，生产，仓库，业务的内控报表；
3、月度对主要产品的成本及毛利率进行分析，计算产品实际成本；
4、不定时抽查公司产品的单据；
5、公司领导交代的其他工作。
岗位要求：
1、熟悉会计知识；
2、财务软件及相关的办公软件；
3、较强的适应能力及一定的分析能力；
4、有耐心，责任心强，工作严谨；
5、具有团队合作精神；
6、有生产型企业成本会计工作经验，包装行业优先考虑。
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制定目的 | 公司想管好工资，让干活多的拿得多，干得好的涨得快，大家心里服气，不乱发钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中层干部、各管理处正式员工，发工资这事，包括基本工资、岗位工资、绩效和工龄工资。 | ||
| 职责分工 | 经理办公会定调子，总经理拍板，各部门提申请，人事汇总，财务发钱，总部盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 基本工资不能私调，岗位工资档位不能跳着升，绩效结果不能随便说，补贴不是人人有，餐费扣款要清楚。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号发工资，部门每年报晋升材料，办公会批完次月生效，没按流程走的一律退回重办，发错钱要补扣或补发。 | ||
物业公司员工薪资管理暂行办法(十)
1工资管理暂行办法
1-1总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1-2指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
1-3员工工资制度
一、适用范围:
(一)公司中层管理人员;
(二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。
| 制定目的 | 怕文件乱传乱放丢东西，怕领导看不到急事耽误工作，怕办文拖拉影响公司运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有收发的纸质和电子公文。 | ||
| 职责分工 | 综合部管登记催办归档，部门负责人盯自己人快办，总经理最后把关签字。 | ||
| 管理要求 | 收文必须先到综合部登记，急件马上送，办完马上回交，密件办完立刻交还。 | ||
| 监督与检查 | 综合部天天查登记和归档情况，谁没按时交就记下来，三次不交要当面说清楚，严重就写进月度考核。 | ||
绿航房地产公司公文办理细则
为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，“明按照确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理:
1、凡是收文，一律由综合部登记，并根据文件内容，由综合部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办;
2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理，应当迅速退回综合部并说明理由;总经理签批由具体部门或个人负责办理，则必须按总经理要求办结;
3、对已办结的公文，各部门均应及时送交综合部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用;
4、签收登记后批办的文件，由综合部负责催办。
| 设立背景 | 酒店要拉客人，得有人专门跑市场、找客户、盯订单。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责拉新客老客，盯住订单，反馈市场情况，帮酒店多卖房。 | ||
| 工作内容 | 做市场调查写报告，拜访客户，填订单发给各部门，接待团队和会议订房，催账。 | ||
| 协作关系 | 听销售部经理助理安排，跟财务催款员一起催账，和前台、客房、餐饮等部门打交道，协调同事间的事。 | ||
酒店(宾馆)销售经理岗位职责
岗位名称:销售经理
直接上级:销售部经理助理
直接下级:无
资质要求:熟悉市场行情，熟知本店各项设施项目价格，地理位置，使用方法，从事酒店公关销售工作两年以上者，具备高中文化以上学历，男身高1.72-1.80m五官端正、身材匀称健康、精力充沛，仪表端庄，女身高1.62-1.70m，五官端正、身材匀称健康，未婚者最好，流利普通话、英语，有良好的文字表达能力，能适应宾馆因工作需要的出差。
岗位职责：
(1定期对航空公司、旅行社、会议、散客、长包房等客源市场及周边饭店、景区景点进行市场调查，写出调查报告。
(2开发新客户及拜访新老客户，稳定客源市场，完成目标任务。
(3信息反馈工作。
(4填写订单并分发相关部门。
(5协调好部门之间、同事之间的关系。
(6做好旅游团队、网络订房、误机团队、会议等客源的预订接待工作。