| 制度目标 | 让销售成本算得准、结得对，不乱调数字，保证账上数字真实可靠。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部负责审核成本单价，业务员提供估价依据，成本核算员操作结转，总部监督执行。 | ||
| 核心条款 | 必须用移动加权平均法或个别认定法算单价；已销未入库要估价；不准无依据调成本。 | ||
| 执行要求 | 每月末必须完成计算和结转；电算化公司自动操作，手工账可分批做；财务要检查单价是否正确；调整成本要有说明或依据；没依据就处罚。 | ||
某集团销售成本管理制度
一、销售成本管理原则与规定。
(一)原则:销售成本计算与结转必须遵循原则。
1、真实性:销售成本计算与结转必须坚持真实性原则。
2、对应性:销售成本与销售内容要保持对应。
3、一致性:销售成本计算、结转方法要保持一致。
(二)规定:各经营核算公司在销售成本计算时要认真检查成本单价计算正确性，在此基础正确计算销售成本，任何公司、部门和个人均不得人为调节成本。对除技术性差错以外成本调整必须附有说明或调账依据，对无依据或虽有依据但理由不充分调整成本现象将予责任人限期改正、通报批评直至经济处罚处理。
二、销售成本结转方法。
(一)销售成本单价确定方法。
1、月末移动加权平均法:
适用于有正常商品编号商品销售成本单价确定。
| 设立背景 | 公司要卖广告，得有人盯大客户，扛销售指标，不然收入不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、守老客户、做项目、帮公司赚钱，还得让客户觉得值。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、谈合作、写方案、跟项目、收钱、盯回款、记客户动态。 | ||
| 协作关系 | 向ceo或销售vp汇报；和产品、策划、设计、运营一起干活；常找市场部要数据，找财务对账，带销售团队。 | ||
广告业务销售总监岗位职责:
1. 负责区域或行业大客户的开发、维护和项目操作，完成公司的销售目标;
2. 立足于客户的立场，为客户提供个性化、专业化的品牌及效果营销服务;
3. 负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析，对公司的产品提出改进建议;
4. 挖掘并逐步引导行业需求，树立行业内的品牌形象和提高产品优势地位。
任职要求：
1. 了解互联网行业的巨大前景，对互联网广告销售有极大激情。
2. 5年以上广告媒体销售经验(含户外、互联网广告、楼宇电视广告、电梯海报)
3. 具有通讯、房地产、家电、金融、快消、汽车、电信、it、奢侈品、旅游、服装、医药、航空、家居建材等中高端品牌广告产品服务经验;
4. 具有敏锐的市场嗅觉，具备客户分析和市场分析的能力。
5. 愿意招聘，培训，激励并扶植团队完成销售任务;
6. 讲究团队精神，愿意共享经验、资源、信息。