| 制定目的 | 怕大家上班迟到早退，接待客户不专业，现场乱糟糟影响卖房效果，想让销售中心看起来整齐有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在售楼部干活的销售员，管考勤、穿衣打扮、说话做事、接待客户、填表录系统这些事。 | ||
| 职责分工 | 代理公司现场主管排班盯人，销售经理查违规，开发商现场主管最后拍板罚不罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退超15分钟，不准穿凉鞋反皮鞋，不准吃蒜喝咖啡，不准在售楼部外接客户递名片，不准乱说房价折扣。 | ||
| 检查与监督 | 每天站岗查仪容，每周核对班表，月底算考勤，明源系统天天录，错一次口头说，再错就扣钱，三次直接算旷工。 | ||
地产项目销售中心现场管理守则
1.考勤管理
1)工作时间
a.销售人员工作时间为:9:00-18:00，上班前十五分钟到场做各项准备工作，下班时间以顾客全部离开销售中心为原则;冬季、展销会、节假日等特殊情况的上下班时间另行通知;
b.代理公司销售现场主管与代理公司销售现场代理主管的休息日需交错执行，确保日常事务的顺利进行。
| 制度目标 | 让业务员干活有奔头，工资发得明白，干得多拿得多，不干白不干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发工资，财务部执行打款。 | ||
| 核心条款 | 底薪每月5号发，佣金按回款算，提成系数看区域和业绩，库存超了要扣钱。 | ||
| 执行要求 | 工资表每月25号前交人力审核，绩效工资下月5号发，年终奖春节前结清，账目不清不发佣金。 | ||
业务员薪酬管理制度
（一）
第一章 总则
第1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3 条 本制度所称员工是指公司所有人员
（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工
（不含董事长、总经理）。
第及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算。
第16 条 论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
| 设立背景 | 公司要推国际品牌的医疗物流设备 | ||
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| 核心职能 | 帮工程师推广设备，管供应商，找新客户 | ||
| 工作内容 | 跟项目、录数据、整理资料、跑客户、收市场信息 | ||
| 协作关系 | 听营销工程师安排，和采购对接供应商，跟销售部同步线索，偶尔陪出差 | ||
1、协助营销工程师推广国际品牌(如swisslog)的机械设备:包括医疗物流系统、自动化药房设备、轨道物流设备、气动物流设备等;2、协助完成供应商及其他外部合作单位的管理与维护工作;3、进行市场信息的收集和潜在客户的开发
1、全日制本科以上学历，机械、自动化、电力设备、医药等相关专业优先;2、年龄20-23岁，且有相关销售工作经验者优先;3、具备优秀的沟通协调能力及谈判技巧;4、品优、敬业、上进、情商高、能承受工作压力，适应外地出差。5、有驾照者优先