| 制度目标 | 让大家更注意成本，把材料用得更省，让公司多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定目标、算数据；各分公司和车间自己分解任务到人；技术、销售部门提供定额和清单。 | ||
| 核心条款 | 按利润率、材料利用率、货款回收率这些来考核；每升降一点就奖罚；黑砂里不能混废铁；数据要真实。 | ||
| 执行要求 | 每月算一次，按实际数奖罚；财务部抽查账实；发现造假加倍罚；车间自己分到个人；年底统一结清预提待摊。 | ||
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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法:
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:
㈠、对**分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
| 编制目的 | 防止行车出事故，保护人不被砸伤，不让东西掉下来砸坏设备，避免酒后操作出错，保证每天干活不出事。 | ||
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| 适用范围 | 开行车的师傅，用遥控器的人，还有在行车轨道边走动的同事。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手干，班组长看看有没有按规矩来，安全员偶尔过来查查，徒弟要跟着学但不能单独上手。 | ||
| 操作流程 | 先看周围有没有人和东西，再检查钢丝绳，起吊前要响铃，吊起来要稳，不能从人头上过，完事后把手柄归零、关电。 | ||
| 执行标准 | 钢丝绳要摸着不干、没断丝、不松；铃声得让附近人都听见；吊物离地30厘米试一下稳不稳；遥控器急停按钮必须能一秒按下去；电源开关要亲手拉掉。 | ||
a.上岗前不能喝酒，不得带酒意上岗。
b.行车行驶前，应注意周围环境，观察行车轨道两边是否有人和障碍物。
c.定期检查钢丝绳是否缺油、断丝或松动。
d.行车作业人员严禁往下抛掷物件。
e.起吊货物时首先要鸣铃，起吊要平衡，逐档加速。
f.起吊货物时，禁止从人头、车和仪表室上空越过，禁止起吊货物在空中
g.长期停留，禁止在作业中检修。
h.在进入行车两侧时，要使用慢档，并注意停车。
| 制度目标 | 让供暖更省钱，少烧煤少用电少用水，把成本降下去，保证暖气够热，大家不挨冻。 | ||
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| 职责分工 | 站长总负责，副站长盯煤水电，工程师管设备维修，财务做计划和核算，材料站管采购，各站站长落实到班组。 | ||
| 核心条款 | 煤按54.5公斤/㎡、水0.32吨/㎡、电5.9度/㎡来控；维修超2万要中心批，低于2万站里自己办。 | ||
| 执行要求 | 每月报消耗，原始记录天天填，煤水电用多少记清楚，每季度分析一次为啥超或省，奖罚当月兑现，超支扣钱，节约发钱。 | ||
第一章 总则
第一条 为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条 供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：
（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。