| 制度目标 | 看看质量管理体系有没有按计划跑，符不符合标准，是不是真的在用、在改、在变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 中心经理批计划和报告，当组长。综合部写计划、组织审核、写报告、跟整改。管理处配合审核，做整改。 | ||
| 核心条款 | 每年审两次。有问题就加审。审核要覆盖所有管理处。内审员不能审自己部门。查出问题分严重、一般、当场改三类。 | ||
| 执行要求 | 年初定计划，提前三天发通知。开首次会、现场查、填检查表、开末次会。查完一周内出报告。整改要验证，记录要留底。谁审谁跟，不能马虎。 | ||
1目的
验证中心质量管理体系是否符合管理和服务实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，是否得到有效的保持、实施和改进。
2范围
适用于公司质量管理体系所覆盖的**管理中心管理区域。
3职责
3.1中心经理批准中心《年度内审计划》和《内审实施计划》，批准《内审报告》，并担任内审组长。
3.2综合管理部负责人负责内审工作，负责选定内审员，协调内审活动的开展;负责编写《年度内审计划》和《内审报告》;实施《内审实施计划》，组织编写《内审检查表》，编写《内审报告》，组织跟踪纠正/预防措施实施的验证。
3.3受审核管理处负责配合内审活动，负责实施纠正或纠正/预防措施。
4程序
4.1年度内审计划
4.1.1内审每年进行二次。
| 制定背景 | 医院钱账要算明白 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院财务会计相关工作 | ||
| 职责分工 | 财务科牵头做分析，各科室配合提供数据，院领导抽查看结果 | ||
| 管理规定 | 按月季半年年做分析，数字要真，计算要准，内容要全，说明要清 | ||
| 监督与罚则 | 财务科按时出报告，院办收齐检查，有问题退回重做，三次不达标扣绩效 | ||
第一人民医院财务会计分析制度
医院财务会计分析是经济活动分析的重要组成部分，是财务会计管理活动的重要内容，是对会计核算工作的全面总结，也是及时提供合法、真实、准确、完整会计信息的重要环节。
1、财务会计分析的主要内容:包括财务状况、经营成果中对资产、业务收支情况、报表上所列的资金运用进行分析。
2、财务会计分析的基本要求和组织程序:财务会计分析可分为月度、季度、半年度、年度等编制。对外报送的财务会计分析格式、编制要求，报送期限符合国家有关规定。
3、财务会计分析的具体方法:全面分析、简要分析、专题分析。一般按照上级要求进行专题分析为主。
4、财务会计分析报告的编号和要求:根据登记完整、核对无会计帐簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
| 设立背景 | 4s店要管钱管账管发票，得有人专门盯财务和税务的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管票、管账、管税、管融资、管成本、管报表、管制度。 | ||
| 工作内容 | 收钱开票、存钱对账、报税抄税、开发票、管发票、做分析、交报表、盘点现金。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部要优惠单，跟售后要维修单，跟出纳交接钱，向总经理汇报，配合通用审计。 | ||
职责一:汽车4s店财务部经理岗位职责
◆在总经理的领导下，参与拟定年度预算大纲，并提交董事长审批。
◆根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定年度财务预算，并提交董事长审议。
◆根据董事长审定的年度经营目标，开展财务工作，并对集团财务目标负责。
◆主持制定集团月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作。
◆负责公司融资管理工作。
◆负责管理整体的财务成本，并对最终结果负责。
◆主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施。
◆主持公司的会计核算与财务分析工作。
◆参与审定市场计划/预算文件。
职责二:汽车4s店财务收银岗位职责
一、负责每日营业款的存款、银行回单的领取。
二、负责所需机动车销售发票、维修发票、定额发票的领购和保管。
三、每月对于营业税额的监管，以便于次月能及时领购定额发票。
四、及时跟踪上海通用的增值税专用发票，以便于能在认证时间收到所需认证的发票。