| 制定目的 | 以前没统一标准，大家干得乱七八糟。现在要让收入电价账目清清楚楚，分析准、报表快、钱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管财务部干收入分配和电价会计的同事。就管登账、算电量、分析电价、做报表这些活。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着整体，会计自己干活，公司职能部门查业务对不对。主任还要看文明办公到不到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准离岗串岗，不准乱放东西，不准衣冠不整，不准报表拖拉，不准分析糊弄，不准说话伤人。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查 季度抽查，部主任检查，月底前交报表。漏登错登马上重做，三次出错调岗学习。检查结果贴公告栏。 | ||
1 范围
本规范规定了财务部收入分配、电价会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部收入分配、电价会计工作岗位。
2岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责登记收入、电价辅助账。
2．1．2 负责电量的核算、催收、分析及结转。
2．1．3 分析电价成本升降波动的因素，对发电收入、成本、费用等指标进行分析、预测，提出确保收入的措施。
2．1．4 汇集和分配生产费用，计算电价及成本。
2．1．5 编制年、季、月发电收入及售价报表。
2．2 工作关系
2．2．1 在部主任领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受公司职能部门的指导。
| 制定目的 | 怕策划岗干啥不清楚，乱忙一气，想让每个人知道该干啥、咋干、干到啥样才合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管策划岗的人，管达标创一流规划、战略研究、二期筹备、资料上报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着整体，策划岗自己动手干，上级部门看执行对不对，人事部查资格符不符合。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗不守纪律，不准资料乱报漏报，不准着装不整没工牌，不准数据造假乱写材料。 | ||
| 检查与监督 | 上岗前要考试过关，每季度查一次材料和规划进度，没按时交或出错扣绩效，年底再考一次资格。 | ||
1 范围
本规范规定了企业策划岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于企业策划工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据上级主管部门的要求，结合本企业实际，制定本企业达标、创一流规划， 经核准后组织实施。
2.1.2 负责分解达标、创一流工作任务和目标，并对事实过程进行协调、监督、检查和考核。
2.1.3 收集整理有关数据、指标、资料、对达标创一流规划完成情况进行测算，为领导决策提供依据。
2.1.4 负责汇编整理有关达标、创一流工作资料及达标材料的上报工作。