| 制度目标 | 搞清楚厂里哪些地方有危险，分出轻重缓急，定好安全目标，把大风险管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长是组长，管总；安全副总和安全部负责人当副组长，干具体活；各部门负责人和安全部成员一起查表、核实、写清单、管相关方。 | ||
| 核心条款 | 用jha和scl两种表来识别危害；按可能性和后果算风险值；20-25分是重大风险，必须立刻停作业。 | ||
| 执行要求 | 各部门填表交安全部，安全部15天内审核完；每年至少做一次全面识别；新项目开工前必须先评价；重大风险清单要厂长批，发到各车间；隐患治理要有方案、责任人、时间表，还要验收留档。 | ||
1.目的
识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围
本厂生产活动区域和全体员工。
3.内容
3.1评价组织及职责
(1) 本厂成立风险评价小组
组长为本厂安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全管理部门负责人，成员为相关部门负责人和安全管理部门成员。
(2)职责
组长:直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长:协助组长做好风险评价工作。
| 制定背景 | 工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监督站、在监工程、所有参建单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括：
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故；
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故；
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。