| 制定目的 | 厂区内施工空间小，杆塔位置不好，地上地下管道多又不清楚，还要避开主公路和三期工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 渡红、方红线路改建工程所有施工人员和现场作业点。 | ||
| 职责分工 | 总负责人管全局，现场负责人盯进度，技术安全组查隐患，工人按指令干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 挖坑设围栏挂标牌，运杆挂红旗专人监护，立杆前检查工具，高空系安全带，停电先验电再接地。 | ||
| 监督与检查 | 每天开站班会讲安全，重要地段加派监护人，工器具进场前全查一遍，不合格的当场扣下不许用，谁违规谁停工学规矩。 | ||
概述
本工程根据为攀钢35kv渡红、方红线路改建工程。攀枝花电业局勘测设计处设计。施工地段处于攀钢厂区，其线路通道十分狭窄，杆塔位点不理想，交叉跨越繁多，地上地下管道较多而且不明朗。另外部分杆塔处于厂区主公路，施工时需要考虑厂区生产以及邻近的攀钢三期工程建设，在保质保量按期完成工作任务的基础上，必要时可对施工方案进行调整。
组织措施
(一)、施工组织
施工总负责人:
现场施工总负责人:
现场施工负责人:
现场技术安全负责组:
现场施工总人数:23人
(二)、工作任务:
1、设计、技术和施工人员现场交底
2、基础开挖:t1、t2、t3、t4、t5、t6共6基基础开挖。
| 制定目的 | 草原土路多，塔高风大，运输组塔容易出事。怕摔人、砸人、跑线、倒塔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 伊敏到木家线路a1标段，70.571公里，163基塔，所有施工人员和设备。 | ||
| 职责分工 | 领导管钱物检查，项目经理负总责，副经理盯现场，总工编措施，安全员天天查，队长开站班会，工人自己戴好安全帽系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 运输不混装、不酒驾；组塔前查抱杆查钢丝绳；吊件下不准站人；高处作业用双钩安全带；雨雪天加防滑链；防火防触电每天清点。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月查，安全员天天盯，队长班前讲风险，工人不听劝就停工。查出问题当场改，不改就换人，严重就清退。 | ||
一、工程概况
1.1呼伦贝尔(伊敏)~辽宁(木家)±500kv直流输电线路工程，线路起自内蒙古自治区呼伦贝尔盟境内的伊敏换流站，止于辽宁省辽阳市的木家换流站。路径全长约908公里。途经内蒙、辽宁一自治区一省，沿线地质条件复杂，地形变化多样，交叉跨越种类繁多。呼伦贝尔(伊敏)~辽宁(木家)±500kv直流输电线路工程a1标段，线路起自伊敏换流站，止于j10(163号塔)，线路长度为70.571公里，163号塔及共用部分的施工归本标段实施。全线单回路设计，共有直线塔152基，耐张塔12基。
| 制定目的 | 怕出人命，怕设备坏掉，怕施工时塌方、炸药乱炸、高空掉东西砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，工地现场，塔架、基坑、爆破点、导线作业区。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部，队长管自己队，民工队头也得负责，安全员天天盯着查。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、系安全带、不乱扔工具、不掏挖土层、哑炮等20分钟再动、危险区拉警戒线。 | ||
| 监督与检查 | 班前要讲安全，开工前考试，检查靠安全员和队长，不戴帽子不让进现场，没交底不准干，查到问题书面报、限期改。 | ||
一、安全目标
杜绝人身死亡，重伤及重大设备事故。
二、指导思想
认真执行国家及部颁有关安全生产方针、政策、法规、指令和《电力建设安全规程》等，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全责任制。
三、安全管理组织机构
遵照管理生产必须管安全的原则，项目经理和施工队队长在各自的职责范围内是第一个安全责任人，应对安全工作负全面责任。
:项目经理，第一安全责任人。
:施工队长，第一安全责任人。
:民工队，第一安全责任人。
:专职安全，负责日常安全检查监督工作。