| 制定目的 | 班组是企业干活的最小单位，所有活都靠他们干。安全不出事，活才能干完干好，大家伙儿才安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安全员和每个组员。管每天干活时怎么注意安全、怎么互相提醒、怎么按规矩来。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩、盯现场；安全员天天查、勤提醒；组员自己管好自己手里的活，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄检查，不能嫌麻烦省步骤，不能看见别人违章不吭声，不能把安全规定当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周查一次执行情况，月底汇总问题。没做到的要重学规程，再错就调岗。班长每月交检查记录，安全部抽查。 | ||
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。笔者就此谈一点认识。
1“以人为本”树立班组安全管理的核心
班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。
1.1班组长要树立安全“第一责任人”的形象
（1） 班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为。
（2）班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
| 设立背景 | 钻井现场需要有人盯泵房和高压系统，司钻不在时得顶上，保证钻井液循环不中断。 | ||
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| 核心职能 | 管泵房所有设备，盯高压管汇，灌钻井液，查防喷器，带苏丹员工干活，填质量记录。 | ||
| 工作内容 | 每天按路线巡检泵、罐、管汇、防喷器；开停泵、倒闸门、换缸套活塞、灌钻井液、填报表。 | ||
| 协作关系 | 听司钻指挥，带内钳工外钳工场地工，跟井架工配合调钻井液，向司钻汇报异常，和苏丹员工一起干辅助活。 | ||
一、岗位职责
协助司钻搞好全班工作，司钻不在时顶其岗位。
1）负责钻井泵、高压循环系统及充气机的使用、维护和保养。
2）负责操作猫头。
3）协助井架工工维护、调整钻井液性能，复杂情况时注意钻井液液面变化，起钻时负责向井内灌钻井液。
4）负责检查和管理防喷器、远程控制台、节流管汇、压井管理汇、液气分离器及泵房的工具、材料。是班组材料管理员。
5）负责泵房的安全管理，按qhse管理的要求做好泵房区域的清洁卫生和环境保护工作。带领苏丹员工完成本班辅助工作。
6）负责内、外钳工和场地工的协调与管理。
7）协助司钻搞好全班qhse管理工作，并负责班组材料管理及填写本班质量记录。