| 设立背景 | 公司要在全国ka卖场推产品，得有人专门盯执行。不然策略落不了地，卖不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部定的ka推广策略变成动作。管新品上架、促销排档、陈列这些事。 | ||
| 工作内容 | 做节庆活动方案、盯费用预算、分析竞品价格和促销、写效果评估报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售部打交道，听销售经理安排。还要跟ka采购、门店经理对接陈列和排档。 | ||
工作职责：
1、承接总部在全国终端ka通路行销策略(品类、价格、促销、主题推广)的落地执行;
2、协助销售部门完成全国终端ka系统的行销活动的执行、管理及追踪(如新品上架，促销排档，陈列执行、区域产品价格管理等);
3、ka费用预算的管理(预算费用控制、投入产出分析、投资策略及方向建议，系统结构占比策略规划);
4、ka重要节庆日主题专案活动的规划、执行追踪及活动效果评估;
5、协助销售业绩达成、利润达成、费用预算达成、新品推广、主力主销sku推广;
6、了解ka通路各系统的市场发展机会点，提出发展的建议与销售部门跟进执行并落实;
7、收集与分析市场竞品的信息，包括竞品的价格、排档、促销活动、新品、产品的包装升级等内容。
| 设立背景 | 公司要推新品，得有人跑市场看反应，还要做宣传发软文。 | ||
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| 核心职能 | 跑终端收反馈，写软文发朋友圈，搞促销准备，做广告，盯活动执行。 | ||
| 工作内容 | 跟销售跑店、写公众号文章、做活动物料、整理促销资料、做广告图、收竞品消息。 | ||
| 协作关系 | 听市场经理安排，和销售一起下市场，跟设计要图，和文案核内容，配合活动组布展。 | ||