| 制度目标 | 让大家上班不迟到早退，办公室干净整齐，开会按时参加，设备不乱用不乱动。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室主任管考勤和会议，值班员负责卫生，设备保管人管led和功放，大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 休假要填单签字，不能代请；办公室每天打扫；设备不许外人碰；开会不准迟到缺席；led电脑不能玩游戏。 | ||
| 执行要求 | 考勤每月统计一次，卫生每天检查，设备使用登记签字，会议签到，违规第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
综合办公室日常制度遵循公司一切管理制度。
一、考勤制度
1、休假必须填写休假单，并请相关领导签字批准。如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。
2、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。
3、休假每月不能超过4天（特殊情况除外）。
二、现场管理制度
1、综合办公室及财务室实行5s管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。
2、办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。
3、办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。
4、在公司范围内行走不准勾肩搭背，严禁串岗。
5、办公室led电脑不准用来上网玩游戏、听音乐、下载与工作无关的资料等。财务电脑及办公室电脑由专人负责，不允许其它人员使用。在办公室里不准围成一团、嬉戏、打闹。
| 制定背景 | 小区老丢东西，业主老抱怨。保安站岗不认真，巡逻也不到位。怕出事，怕公司赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在小区干活的保安，门岗、巡逻、监控、车场这四块地方。 | ||
| 职责分工 | 保安部经理管总，各班班长带着人干，主管每天查岗看记录。 用手机要登记，喝酒绝对不行。巡逻得走规定路线，填卡片。说话要和气，不能骂人。岗亭、监控室、车场都得保持干净。 每天交接班要签字确认。主管每周抽查三次，记录本每月收一次。漏记一次扣钱，睡岗直接停班两天。 从2024年3月1日起执行。保安部负责解释。发现漏洞就改，每年年底统一修订。 | ||
住宅小区保安值班执勤制度
为保障小区安全，保护公司财产、业主利益。维护内部秩序。保安部建立值班执勤、交接班制度。实行八小时工作、全天(三班轮换)值班制。
(一)值班执勤制度
1、严禁脱岗、睡岗、误岗、喝酒上岗、在岗打、接手机。
2、严禁在岗会友、看书、看报、抽烟、听音乐、谈论私事、聊天等与做执勤无关的事。
3、严禁搞人情、开方便门、不按规定办事。
4、按规定佩带装具，精神要饱满。指挥动作要干脆、准确。
5、文明执勤、礼貌待客、态度温和、言语亲切。不说脏话、俚语。不得打、骂人。使用普通话。
6、巡逻人员要按规定路线行进，并填写卡片。两人以上巡逻时要保持队形整齐。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理，干得多拿得多，鼓励大家好好干活，按能力给钱，按功劳发奖。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部管审核，各部门提意见，总经理批工资调整，任命文件要签字才有效。 | ||
| 核心条款 | 工资分等级，按岗位定档；店龄满一年涨津贴；效益好奖金多，效益差就少发。 | ||
| 执行要求 | 每年6月30日前调薪，工资15号发，缺勤扣钱按考勤制度来，试用期三个月必须考核，不合格不转正。 | ||
大酒店薪酬管理制度
(九)
一、总则
1、 本制度经酒店董事会审议通过，自20__年_月_日开始执行。
2、 本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、 本制度努力实现的方向:按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴)。
5、 浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、 每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、 上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。