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重点工程

时间:2026-10-14 06:59:52
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发布时间:2026-10-14
适用场景:重点工程、立面整饰、音像归档
制定目的合同是项目纽带,争执解决靠它。要信守合同、真诚合作,按程序管好合同,让条款都落实到位。
适用范围管所有项目部,管合同交底、评审、跟踪、变更、文档这些事。
职责分工项目经理牵头做交底和评审,合同员执行日常管理,工程部监督执行情况,每月查一次。
禁止行为不准不交底就开工,不准漏审合同条款,不准擅自改合同,不准合同文件乱放找不到。
检查与监督先做交底再开工,合同员每周填跟踪表,工程部每月检查,没填或错填扣绩效,月底前补完,超两次约谈。

合同是项目组织的纽带,是争执解决的依据,公司对各项目部的合同管理原则是"信守合同、真诚合作",严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几个方面进行控制和管理:

1、合同实施的前导工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系统;建立各种制度,如工程中的检查验收制度,文件的合同审查制度,报告制度,行文制度等,它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底,清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务,保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实所有合同的要求。

发布时间:2026-10-11
适用场景:重点工程、矿山作业、隐患排查
制定背景以前出事没人管得严,报告乱七八糟,调查也不统一。现在要管住安全责任,让事故处理有章法。
适用范围全矿所有职工、各科室、采掘队、地面车间和零星工程队伍。
职责分工矿长总负责,安全科牵头查伤亡事故,技术科管顶板和通风事故,机电科管设备运输事故,保卫科管地面火灾爆破事故,调度室协调全场。
管理规定出事10分钟内必须报调度室;伤员必须现场急救再送医;不准瞒报工伤;不准私自离矿或去非指定医院。
监督与罚则调度室盯汇报,安全科查台账,各科室2天内交报告;瞒报罚1万,不报罚5千,迟到罚400;每月抽查执行情况,通报批评加扣钱。

为进一步加强我矿生产安全管理,强化安全管理责任,明确生产安全事故管理责任,规范生产安全事故管理程序,根据《生产安全事故报告和调查处理

条例》、《安全生产事故信息报告和处置办法》和《公司关于生产安全事故汇报程序及调查处理有关规定(试行)》等文件精神,特制定“生产安全事故报告、调查处理与责任追究制度”。

一、事故类型及认定办法

(一)伤亡事故

伤亡事故按伤害程度分为以下三类:

1、轻伤事故。

2、重伤事故。

3、死亡事故。

(二)非伤亡事故。

非伤亡事故,划分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。

1、一级非伤亡事故。

发布时间:2026-10-03
适用场景:重点工程、工程施工、关键工程
制定背景以前开会学习老是乱哄哄的,没人记重点,安全问题总重复出。想让大家真听真学真记住,别光走过场。
适用范围本队所有职工,包括队长、副队长、技术员、各岗位司机、新调入人员。
职责分工队长和副队长负责组织开会学习,技术员主讲周三课,职教科出题,班前会主持人带头学抽考。
管理规定周一四点开会两小时,周三学规程月底考,每天抽两人答题,开工前必须学规程考试,不及格不能上岗。
监督与罚则笔记本公司发,不记或乱记算旷会;迟到早退也当旷会;考试缺考或不及格扣50元,补考不过要待岗培训。

1、方式及内容

(1)周一安全会

①由队长或副队长组织并做好记录

②会议时间:下午4:00----6:00

③内容:贯彻周五例会精神,分析总结本队安全生产情况,剖析典型事例,通报本队一周违章及事故安全的分析结果,安排今后安全生产重点。

(2)周三学习会

①由队长或副队长组织并记录,技术员主讲。

③内容:学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,月末周三组织考试。

(3)两天一题每月一考

由职教科负责出题,由班前会主持人带头学习,并抽考,每天抽考二人。每月月底组织统一考试,成绩与工资、奖金挂钩。

发布时间:2026-09-28
适用场景:重点工程、采掘作业、隐蔽工程
制定目的怕工程质量出问题,怕工人不懂标准乱干,怕检查时被扣分丢脸。
适用范围全科所有人,矿里所有施工点,所有质量相关活儿。
职责分工科长管全部,付科长帮着干、管自己那块,科长不在时顶班。
管理要求常下现场看实情,查规程落实没,问题当场盯整改,周三安全会必参加。
监督与检查科长自己查,矿里来抽查,没做到就点名,再犯要写检查,严重了换人干。

一、认真学习贯彻执行有关质量标准化方面的规定,对全科的各项工作负全面责任。

二、配合矿有关部门,负责全矿职工质量标准化意识教育及质量标准化标准教育,提高职工质量标准化意识。

三、经常深入现场,了解工程质量情况和作业规程措施的贯彻实施,发现工程质量问题,必须及时督促有关单位进行处理。

四、参加局、矿安全质量大检查,协助安全矿长组织好星期三安全办公,按“四定”原则督促处理落实。

五、参加研究工程质量事故的处理工作,按照“三不放过”的原则,认真分析追查,防止同类事故的发生。

六、配合矿领导和有关部门,组织各类质量标准化活动和标杆工程和标杆区队的评比。

七、负责全矿质量标准化管理方面执行情况的检查和考核。

八、付科长协助科长工作,并对分管工作负责,在科长离科期间,履行科长职责。

发布时间:2026-09-24
适用场景:重点工程、装饰施工、料场库房
制定目的玻璃幕墙用久了会脏、老化、松动,容易掉玻璃或漏水,刮大风下大雨时更危险。
适用范围所有装了玻璃幕墙的楼,管楼的人、修楼的人、清洁工都得照着做。
职责分工物业定清洗计划,业主每5年查一次材料,维修工发现松动破损马上处理,工人干活前先看天气和工具。
管理要求每年至少洗一次幕墙,5年全面查一遍,松了拧紧,锈了除锈,破了换新,堵了疏通,台风地震后必须复查。
监督与检查物业要留清洗和检查记录,街道或住建部门不定期抽查,没按要求做的要重新培训,出事要负责修好,还要补记录。

玻璃幕墙工程保养与维修措施

a.幕墙工程竣工验收后,应制定幕墙的保养、维修计划与制度,定期进行幕墙的保养与维修。

b.幕墙的保养应根据幕墙墙面积灰污染程度,确定清洗幕墙的次数与周期,每年至少应清洗一次。

c.幕墙在正常使用时,使用单位应每隔5年对玻璃、板材、密封条、密封胶、硅酮结构密封胶等进行一次全面检查。

发布时间:2026-09-06
适用场景:重点工程、关键工序、大型构造物
制定背景工地老出安全问题,监理不盯紧容易出事。
适用范围所有工程监理单位和监理项目部。
职责分工总监理工程师牵头,监理员执行,公司质量安全部抽查。
管理规定必须审施工方案,发现隐患要叫停,严重时得马上报建设单位。
监督与罚则日常巡检记台账,每月公司检查一次,漏查或瞒报扣绩效,三次警告换岗。

1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2、工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

3、监理项目部应当审核施工组织设计中的安全技术措施临时用电方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工单位编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:

发布时间:2026-07-08
适用场景:重点工程、调度指挥、隐患排查
制定目的以前老出事,人命关天,得让大伙儿都重视安全,别再糊弄了,真把安全当回事儿。
适用范围管煤矿所有干活的人,管下井、操作设备、交接班这些日常事儿。
职责分工矿长带头抓,班组长天天盯着,安监员到处转着查,谁松懈就找谁。
禁止行为不准酒后下井,不准带火种进矿,不准擅自改设备,不准瞒报小隐患。
检查与监督每月检查三次,班组长签字确认,月底通报结果,没做到的扣当月奖金,三次不改调岗。

[摘要]:党的十六届五中全会确立了“安全发展”的指导原则,极大地促进、进了我国安全科学事业的发展。安全,是人类生存和发展的基本要求,是生命与健康的基本保障;一切生活、生产活动都源于生命的存在,如果人们失去了生命,也就失去了一切,所以安全就是生命。安全生产是一切社会生产的前提与保障。

发布时间:2026-06-28
适用场景:重点工程、铁路施工、爆破作业
制定背景班组干活容易出事,怕伤人伤己伤设备,想把安全意识和动作都管住。
适用范围所有班组职工,包括班组长、安全员、普通工人。
职责分工班组长带头落实,职工自己执行,安全员盯着看,区队定期查。
管理规定不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、不冒险作业;持证上岗;保持场地干净、通道畅通。
监督与罚则培训要参加,现场要检查,问题要整改;没做到就提醒,再犯就上报,事故必须及时报、认真救、事后复盘。

为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,班组职工郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:

1、 严格遵守国家法律,法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与矿井组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。

2、 积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。