| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有专人盯财务这块儿，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱袋子，审预算、控成本、做报表、搞融资、保合规。 | ||
| 工作内容 | 签财务文件，开预算会，查资金流，做纳税筹划，组织内审。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报，跟投资部、运营部、法务部常碰头，和银行打交道多。 | ||
大型房地产财务总监岗位职责
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。
| 制定目的 | 怕钱帐对不上，怕税交错被查，怕厨房乱花钱亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管钱的、管帐的、管厨房进货和盘点的人。 | ||
| 职责分工 | 主管盯所有钱和帐，会计做凭证，出纳管现金，厨师长管食材进出。 | ||
| 管理要求 | 收货单要齐全才付款，每天核现金日记帐，月底必须盘库，盘盈盘亏马上找原因。 | ||
| 监督与检查 | 财务经理每周查凭证和报表，发现错漏当天改，三次没改好要重学流程，不配合就调岗。 | ||
帐务主管
[层次关系]
直属上级:资产财务部经理、资产财务部副经理
直属下级:会计人员、出纳员
联系部门:宾馆各部门
[岗位职责]
正确及时编制、上报各种财务报表，上缴各种税费，监督审核员工工资发放情况、各种付款及零星支出、每日现金收入日报、协助做好每月月结，负责宾馆的食品、饮品及其他物品的成本核算与控制，定期核对有关帐目。
[工作内容]
1、负责审核货币资金的支付和应付帐的核算工作，包括现金支出凭证，银行转帐支出凭证，领用物品分配表及会计凭证等。
2、核对和清理应付帐项目的全部帐务，负责物品成本的计算，并按“收货单”所填的“使用部门”分配入帐。
3、审核货币资金日记帐户，保证总帐和日记帐余额相符，做好货币资金的核算和管理工作。