| 制定目的 | 怕出事，想让设备安全运行，保护大家健康，环境不被破坏，工作有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员、设备员、工具库人员，管设备检查、特种设备、采购、外包检修这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头，设备员执行检查和记录，安全员监督落实，出了问题一起查原因。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检验的起重设备，不准买安全装置不全的设备，不准让没资质的单位干检修。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，安全员月底收记录，没按时交要补，漏检三次要谈话，整改超一周要说明。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好钱和人，得有人盯预算、定制度、抓执行。行政人事这块不能乱，得有总负责人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个行政人事系统，定目标、建制度、查落实、保运转。大事小事都得过问，出了问题要兜底。 | ||
| 工作内容 | 做预算、写计划、开会、办活动、收反馈、改制度、看检查、填表格、报总结。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人对接，和总经办助理交周表，和法务、后勤、各业务部门常来往。有问题先协调，协调不了报上去。 | ||
岗位职责：
1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议;
2)制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行;
3)主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况;
4)掌握行政人事工作情况和运作情况，适时向总经理汇报;
5)负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作，参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行;
6)负责公司行政人事制度执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报;
7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。