| 设立背景 | 公司要买货，得有人管着花钱和进货，不然容易乱套、超预算、断货。 | ||
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| 核心职能 | 管整个采购部，定买啥、怎么买、找谁买，盯价格和合同，保供应不断档。 | ||
| 工作内容 | 看各部门要啥货、查市场行情、审采购计划、谈大单、盯合同执行、查下属进度和报价。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理和总经理汇报；跟采购本部、其他地区公司、各部门主管、供应商打交道；培训手下采购员。 | ||
职责一:采购总监岗位职责
1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
职责二:采购总监岗位职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
| 设立背景 | 公司销售团队扩大了，需要有人管日常事务和数据。客户多了，得有人对接协调。市场活动也多，要盯报表和费用。 | ||
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| 核心职能 | 连通销售和后台，管客户服务团队，盯销售数据和费用，做客户档案和满意度调查。 | ||
| 工作内容 | 查市场人员计划执行，统计销售报表，电话考勤驻外人员，整理客户资料，发激励短信，做数据提取分析。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理汇报，配合区域业务员、客服、技术支持同事。接总部通知，反馈执行情况。帮业务员处理事务，回访客户。 | ||
职责一:销售行政专员岗位职责
1.协调外部客户需求与内部服务之间的联结。
2.管理和领导由多人构成的客户服务团队。
3.对技术支持，客户服务人员进行行政，业务等方面的管理。
4.检查，核查，监督，控制市场人员的工作计划的执行与报表等文档工作的管理。
5.对销售目标，市场费用，人员费用进行统计分析。
6.监督客户服务人员进行客户档案资料的管理，并对客户进行评级。
7.负责年度客户满意度的调查与分析。
8.指导相关人员制作，统计，分析销售报表。
9.负责对驻外市场人员进行电话考勤，业绩考核。