| 制定目的 | 怕生产乱套，产品做坏，客户不收货，工厂亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。 | ||
| 职责分工 | 业务部盯订单和材料，工厂部管干活进度，质检科查半成品和成品，设备部保机器不坏。 | ||
| 管理要求 | 样办先试做，开产前评首件首三件，布料裁剪要验片，缝制后整都要按工艺单来，废次品得标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 工厂部每天看进度，质检科随时抽查，业务部盯外包厂。没按流程做，返工重来，影响交期要写说明。 | ||
1.目的
为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。
2.适用范围
适用于公司产品生产过程。
3.职责
3.1业务部职责
3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。
a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求，包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;
b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库;
c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。
3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是人思想松懈惹的祸。想让大家脑子里绷紧安全这根弦，干活时多留个心眼，别凭经验瞎来。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组员工，管他们每天怎么想、怎么学、怎么干、怎么开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，每个员工自己盯自己，安监员不定期抽查，发现不对就当场提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加每周安全活动，不准抄别人笔记应付考试，不准现场不戴安全帽，不准把事故通报当故事听。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全学习记录本，每季度考安规，现场查违章。没做到就补学补考，两次不过要谈话。年底汇总打分，影响评优。 | ||
多年来的实践告诉我们，安全管理永无止境。在当前，供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，要想使企业的班组安全管理更上一层楼，上水平，成效高，就必须抓住一个“人”字做功课，树立“重在管理，旨在育人”的思想。人员安全思想自觉性的提高，安全技能的扎实牢靠和安全规章制度的严格执行，是确保安全的基础和保障。
一、以人为本，强化班组安全思想教育。
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想麻痹造成的。在实现安全生产的各种因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。