| 制定目的 | 施工阶段变了，怕安全体系跟不上新情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人、施工现场、所有机具和防护设施。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开会评估，大家要配合提供资料，作业人员得守规矩。 | ||
| 管理要求 | 查目标完成没，看重点部位控没控好，检查文件符不符合，机具搭设合不合标准。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理组织会议，全员必须参加并签名，不配合就记问题，报告和记录要留档备查，下次评估前要整改到位。 | ||
1 目的
项目部对主要施工阶段的安全保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标。
2 职责
2.1 项目经理在安全保证体系文件颁布后，安全保证体系运行一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评估。
| 制定背景 | 怕工人不懂现场危险，瞎干出事。想让每个人上岗前都清楚风险在哪、怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程项目部、车间、所有施工员、班组长、作业人员。 | ||
| 职责分工 | 项目技术负责人带头交底，施工员对班组交底，车间技术负责人管车间交底，公司工程管理处盯重点项目。 | ||
| 管理规定 | 交底必须和任务一起下，内容要具体简单，必须写清危险源、防护设施、操作要求，不能空泛。 | ||
| 监督与罚则 | 必须书面签字留痕，用统一表格记录。没交底不准开工。检查靠查记录本和现场问人，漏交或造假要重罚。 | ||
1、工程项目部（车间）必须执行安全环境技术交底制度，落实现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）和安全专项施工方案。未经安全环境交底不得进行施工（生产）。新进场（车间）作业队伍及作业人员必须先进行安全环境技术交底后上岗。
2、安全环境技术交底必须与下达作业任务同时进行。交底内容上要求具体、明确，针对性强；表述上要求简单扼要。内容应包括：
⑴ 现场施工（生产）的特点；
⑵ 作业现场潜在重大危险源和重大环境因素；
⑶ 作业场所的安全防护设施；
⑷ 相关安全操作规程和标准；
⑸ 应注意的安全和环保事项等。