| 制定目的 | 小区装智能系统，怕做不好出问题，想让设备安得稳、调得顺、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管a公司干活，管硬件软件安装调试培训这些事。 | ||
| 职责分工 | a公司牵头干所有活，物业中心盯着看进度和质量，监理查制造和施工合不合格。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱碰别人家设备，不准不按图纸装，不准用坏零件，不准不报进度和问题。 | ||
| 检查与监督 | a公司每月交进度表，有问题马上说；物业每周查现场，没按时交计划扣钱；监理随时抽检，不合格返工；装完试144小时，通不过重来。 | ||
小区智能化系统工程项目管理和责任
1工程管理及责任
1.1供货商(a公司)责任范围
a公司将根据a小区提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。
甲方(a物业管理中心，以下简称"物业管理中心")虽然在此过程中将对a的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。
a公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。
| 制定目的 | 合同和规范要求必须有计划 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目全体人员，管现场作业和管理行为 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，全员执行，内审外审来监督落实 | ||
| 禁止行为 | 不准不按计划干活，不准不守质量环境健康要求 | ||
| 检查与监督 | 计划写清楚每项活咋干，项目经理每月查执行，没做到就重学重做，月底前完成检查 | ||
**大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家(行业)现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版)，编制了《工程项目管理计划》(a版)。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客(业主)和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。
本管理计划自20**年*月**日起实施，工程项目竣工交验后废止。
项目经理
年 月 日