| 制度目标 | 管住工程质量，让采煤不乱套，验收有标准，干活有依据。 | ||
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| 职责分工 | 跟班副队长当质量验收员；生产副队长管工作面；机电副队长管设备；技术员管零星工程和文明生产。 | ||
| 核心条款 | 采高要达标，支架要直，浮煤要清，管线要齐，挡矸要关，设备不能坏，严禁弄虚作假。 | ||
| 执行要求 | 每班验收必须当场做，问题当班处理完，扣分罚款当天登记，月底汇总通报，队里抽查复核。 | ||
为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
（一）质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
（二）验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚100元/次。
（三）巷道、硐室文明生产
无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。
| 制定目的 | 矿里安全质量不够好，想靠钱把隐患治了、系统补上、设备换新、工艺改进，让井上井下都达标。 | ||
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| 适用范围 | 管全矿所有跟安全质量标准化有关的活儿，包括采掘、“一通三防”、机电运输这些。 | ||
| 职责分工 | 质量标准化办公室牵头编计划、盯进度；各专业单位干活儿；矿领导签字批；企审科编进生产计划；财务科单列账目。 | ||
| 禁止行为 | 钱不能挪用，不能乱花，没报计划不能擅自开工，材料投入不达标要罚一半，还要扣抵押金。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先报计划，领导批了才进资金账户；按月推进；每月25日前自检；季度末验收；财务每月查账；没做到就扣钱扣抵押金。 | ||
为提高我矿安全质量标准化水平，根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化专项资金管理办法》的要求以及有关法律的要求，结合我矿实际，经矿研究决定建立安全质量标准化专项资金制度，质量标准化专项资金以“立足实际、注重实效”为原则，以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点，主要用于井上、井下安全质量标准化达标工作，整改影响矿井安全质量标准化的重点项目，为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下办法。
一、资金的提取
吨煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本，2.5元由公司安全资金中安排。