| 制定目的 | 怕钱帐对不上，怕税交错被查，怕厨房乱花钱亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管钱的、管帐的、管厨房进货和盘点的人。 | ||
| 职责分工 | 主管盯所有钱和帐，会计做凭证，出纳管现金，厨师长管食材进出。 | ||
| 管理要求 | 收货单要齐全才付款，每天核现金日记帐，月底必须盘库，盘盈盘亏马上找原因。 | ||
| 监督与检查 | 财务经理每周查凭证和报表，发现错漏当天改，三次没改好要重学流程，不配合就调岗。 | ||
帐务主管
[层次关系]
直属上级:资产财务部经理、资产财务部副经理
直属下级:会计人员、出纳员
联系部门:宾馆各部门
[岗位职责]
正确及时编制、上报各种财务报表，上缴各种税费，监督审核员工工资发放情况、各种付款及零星支出、每日现金收入日报、协助做好每月月结，负责宾馆的食品、饮品及其他物品的成本核算与控制，定期核对有关帐目。
[工作内容]
1、负责审核货币资金的支付和应付帐的核算工作，包括现金支出凭证，银行转帐支出凭证，领用物品分配表及会计凭证等。
2、核对和清理应付帐项目的全部帐务，负责物品成本的计算，并按“收货单”所填的“使用部门”分配入帐。
3、审核货币资金日记帐户，保证总帐和日记帐余额相符，做好货币资金的核算和管理工作。
| 设立背景 | 酒店要管好钱和账，得有人专门盯财务这块儿，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个财务部，定制度、做计划、控成本、编报表、把资金用好。 | ||
| 工作内容 | 定财务制度，做预算决算，审付款单，管应收款存货，做财务分析，培训员工。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店各部门对接，向总经理汇报，配合会计、出纳、成本主管、收银员干活，协调电脑房保障系统。 | ||
| 设立背景 | 物业收钱管账得有人盯，费收不齐账乱了影响公司运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物业费收支，把账做准做实，盯预算执行，查资产安全。 | ||
| 工作内容 | 编预算表、审凭证报表、算收费标准、盘资产、催欠款、答客户问。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排，带会计出纳收款员干活，和客服对接客户问题，跟采购核合同计划。 | ||
物业公司财务副经理的岗位职责
1.在财务总监的领导下，负责物管中心的财务管理及会计核算工作，负责监督和指导会计、出纳、收款员的工作。
2.参与制订公司财务管理和会计核算相关制度;负责组织编制物管中心年度物业管理费收支预算，监督和分析预算的执行情况;定期编制物业管理费收支情况表;负责各种财务报表的审核与分析。
3.负责汇总、编制各类物业管理费收费标准测算方案、收支账目公布方案。
4.审核会计凭证、会计报表，检查会计档案的管理工作。
5.定期组织物管中心各类资产的盘点工作，确保财产的安全完整。
6.负责组织物管中心各种应收帐款的催收工作，协调与客户的关系，解答客户的询问。
7.审核经济合同、采购计划。