| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护人也保护公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产过程里的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门具体干，车间组长天天盯，老板最后看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用具上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准让没培训的人上机。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，安全部门打分，月底前交整改单，没做完扣当月绩效，三次不改换人干。 | ||
（1）在主要负责人领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。
（2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。
（3）参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。
（4）组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。
（5）定期组织本公司安全生产大检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。
（6）组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
（7）定期组织本公司的安全教育和安全考核工作。
（8）按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。
| 制定目的 | 怕租得乱，客户不开心。想让租房流程顺一点，服务稳一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司手里没卖掉的楼、配套房子的出租事。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板合同，销售部跑市场谈合同，法务写合同，财务看价格，设计部交图纸，审计算面积，物业管租后的事。 | ||
| 禁止行为 | 合同不给总经理签字不能签，图纸没交齐不能算面积，价格没和财务商量不能定，没调研不能瞎定租金。 | ||
| 检查与监督 | 销售部先调研，法务出合同草稿，各部门开会评审，改完再报批。每月查一次执行情况，漏做的补上，两次不改就通报。检查由行政部牵头，月底前完成。 | ||
房地产公司租赁管理程序
1目的和范围:确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。
2职责:
2.1总经理批准合同执行。
2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。
2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、合同签订。
2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。
2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。
2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。
2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。
2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。
3工作程序:
3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量，得有人专门盯生产过程和问题整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯产品品质，查问题原因，推改进措施，防缺陷流出。 | ||
| 工作内容 | 写质量计划，审生产过程，验来料和成品，分析数据，做整改跟踪，算次品率。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向质量经理汇报，配合技术部改工艺，帮采购处理供应商来料问题，有时要和售后一起看市场投诉。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、策划质量管理方案并制订年度质量目标、短、中、长期等各阶段品质提升计划；
2、负责项目跟踪，产品过程审核，质量问题的调查、审查、分析、整改；
3、负责对公司生产的产品、外购件、外协件进行检验知道和质量问题处理；
4、负责过程的监视与测量、产品的监视与测量和数据分析工作；
5、负责策划产品交付前出现的质量缺陷的解决方案及市场应急预案的制定、风险评估；
6、负责牵头、解决有关质量问题，并负责跟踪、协调解决，及时关闭；
7、监测次品率和报废率，提供废品趋势预警，参与降低质量成本和不断改进（ftq）工作。